PERNOD RICARD - Document d'enregistrement universel 2018-2019

Toute notre stratégie, tout notre business model, toute notre organisation sont fondés sur cette vision. Être « Créateurs de convivialité », c’est faire en sorte que chaque interaction sociale devienne un moment de partage et de célébration, authentique et vrai, simple et généreux, source de joie sincère. Ce sont nos marques quiensontlemédiateur.Réalisernotrevision,c’estdonc réaliser in fine notre ambition de leadership. Si nous parvenons à placer une de nos marques sur chacune

direprendresontemps,nepasbougerounepaschanger… C’estparcequevousparvenezàchangerquevouspouvez «durer»dansletemps.Voilànotremotivationdetousles jours. C’est une question deméthode, d’agenda et d’état d’esprit, le «Mindset ». Et c’est en restant fidèles à notre identitéet ànotreculturequenous réussirons. Pernod Ricard recèle de formidables talents, produisant et distribuant partout dans lemonde un portefeuille de

de ces interactions, nous de­ viendronsdefactoleleaderde l’industrie. La convivialité, c’est par essence le partage avecl’autre.Cederniernepeut se faire que dans le respect de notre hôte, de sa culture, de sonenvironnement.Laconvi­ vialiténe supportepas l’excès. Elle est mesure, bienveillance etouvertured’esprit.C’estpré­ cisément cette philosophie qui a guidé notre nouvelle feuillederoutederesponsabi­ lité sociétale2030, GoodTimes from a Good Place, lancée en avril dernier. Cette feuille de route est au cœur de notre plan à trois ans Transform & Accelerate : elle mobilise sur la décennie plusieurs centaines demillions d’euros. C’est la première année de ce plan Transform&Accelerate que

marques sans égal sur lesmar­ chés les plus prometteurs du secteur, de laChine à l’Inde en passant par les ÉtatsUnis et le GlobalTravelRetail,nosquatre must-win. Jesuisconvaincuque nous sommes aujourd’hui les mieux placés pour capter la croissancefuturedenotresec­ teur. Quelle meilleure preuve de cette confiance en l’avenir que celle exprimée par nos collaborateurs ? Les derniers résultats de notre étude d’opi­ nion ISay avecdestauxd’enga­ gementextrêmementélevéset lestauxrecorddesouscription denotrepremierpland’action­ nariat salarié témoignent de leur engagement. « Construire dans la durée », c’est finalement la meilleure façon de gérer les cycles et la volatilité en ces périodes d’in­

« La convivialité, c’est par essence le partage avec l’autre. Ce dernier ne peut se faire que dans le respect de notre hôte, de sa culture, de son environnement .

nous allons vous présenter tout au long de ce rapport annuel. Il est le résultat d’un travail collectif de près de 1000collaborateursdejanvieràjuin2018.J’auraispuvous détailler ici lesexcellents résultatsdecepremier exercice, lesmeilleursdepuis2012.Non,j’aipréféréreplacerceplan dansuneperspectivepluslarge.Ceplanestlapreuveque l’on peut en permanence se renouveler et s’adapter sans perdre son identité. Privilégier le long terme ne veut pas

certitude macroéconomique. Plus que jamais, réaliser sa raison d’être, c’est donc bien la meilleure façon de continuer à créer de la valeur même en creux de cycle parce que l’on regarde plus loinque ces derniers. Clarity ofpurpose nousysommes, speedofaction, c’estaujourd’hui. Bonne lecture.

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