PERNOD RICARD - Document d'enregistrement universel 2018-2019

3.

SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY Principaux risques et opportunités en matière de responsabilité sociétale et environnementale

Une structure de gouvernance solide 3.1.2 La stratégie de Responsabilité Sociétale et Environnementale sera mise en œuvre dans l’ensemble du Groupe selon la structure de gouvernance suivante :

2réunionsparanauComitéS&R,des Nominations,etde la Gouvernance.1rapportparanà l’ensemble duConseild'Administration E ectue lesuividuprogrèsde lastratégieS&R,valide lesprogrèsetenrendcompteauConseild’Administration.

CONSEIL D’ADMINISTRATION

Responsablede laperformancede laSociétéparrapportauxobjectifsstratégiquesde laS&R.Inclusiondans lesplans stratégiquestriennaux/misesà jourdansaumoinsdeuxréunionsduCOMEXparan

COMITÉ EXÉCUTIF

9membres:Président-DirecteurGénéral,DirecteurGénéralGlobalBusinessDevelopment,DirecteurdesRessources Humaines&de laRSE,VPGroupeSustainability&Responsibility,VPdesA airesGouvernementalesGlobales,Directeur des OpérationsGroupe,DirecteurCommercialetMarketingMondial,etDirecteurde laCommunicationGroupe

•

COMITÉ DE PILOTAGE S&R

TASKFORCES FONCTIONS HQ TOP MANAGEMENT

• Seréunit2 foisparansetrendcompteauCOMEX2 foisparans

• ÉquipeS&RduSiège :donneraux fonctions lesmoyensd’agirpourdevenir lecentredecompétencedechaque liale ets’assurerque lastratégieS&Rest intégréeauxprocessusetpratiques. • Unréseaude leaders S&Rdans73paysmettentenœuvre lastratégieà l’échelle locale.

S&R

Diriger lamiseenœuvrede lastratégieS&Rdemanièrecoordonnée,rendrecomptedesprogrèsréalisésà l’équipeS&Retsoutenir lecomitédepilotagede laS&R

ÊtreResponsable

AgirCirculaire

Valoriser l’Humain

PréservernosTerroirs

AFFAIRES GOUVERNEMENTALES

OPÉRATIONS

GBD

OPÉRATIONS

RESSOURCES HUMAINES

OPÉRATIONS

Groupesdetravaildédiés lorsqu’ils’agitdediriger lamiseenœuvrede lastratégieS&Retapporteruneexpertisesurdessujetsetobjectifsspéci ques liésaux4piliers. Composésd’équipesauniveauopérationnel,comprenantdesexpertsdesSociétésdeMarché,SociétésdeMarques,etRégions invitéesàparticiperpar les fonctions duSiègeenchargedesengagements

Principaux risques et opportunités enmatière 3.2 de responsabilité sociétale et environnementale

En application de la Directive 2014/95/EU en ce qui concerne la publication d’informations non financières, conformément à la loi française (article R. 225-105 du Code de commerce), Pernod Ricard est tenu de publier une déclaration de performance extra-financière (DPEF). Cette Déclaration impose au Groupe de publier son modèle économique et des informations sur ses principaux risques extra-financiers liés à l’environnement, au social, à la société, aux Droits de l’Homme, à l’évasion fiscale [en application de la loi n° 2018-898 relative à la lutte contre la fraude] et aux questions de corruption. Pour plus d’informations sur le modèle économique de Pernod Ricard, consulter la Partie 1 « Extraits du rapport annuel intégré », et pour plus d’informations sur les principaux risques extra-financiers, voir les sections 3.2.1 et 3.2.2 ci-après.

Les principaux risques du Groupe et le processus d'identification sont décrits en Partie 4 du présent document ; ces risques pour la durabilité ont fait l’objet d’une analyse et d’un — développement plus poussés grâce à la recherche, ainsi qu’aux attentes et à l’engagement des parties prenantes internes et externes, lors de l’élaboration de la stratégie de Responsabilité Sociétale et Environnementale 2030 (voir la section 3.1.1.2 « Répondre aux attentes des parties prenantes et de l’ensemble de l’entreprise, du terroir au comptoir ») ; sous l’impulsion de la Direction S&R, d’autres experts clés du Siège — (opérations, juridique, ressources humaines, affaires publiques et finances) ont également participé à un atelier dédié pour valider et, le cas échéant, redéfinir les huit principaux risques et opportunités ; les huit risques et opportunités extra-financiers qui en ont résulté ont — ensuite été présentés au Bureau Exécutif qui les a validés. Les huit risques et opportunités 3.2.2 identifiés Les définitions des huit principaux risques et opportunités figurent dans le tableau ci-après. Les objectifs, les politiques, les procédures de diligence raisonnable et les indicateurs clés de performance ou de moyens sont présentés en détail dans les sections 3.3 « Les quatre piliers de la feuille de route "Préserver pour partager" et 3.4 « Éthique et conformité ». Dans un souci de transparence, d’autres indicateurs sont présentés parallèlement aux politiques déployées, en fonction des problématiques abordées.

Présentation

3.2.1

de laméthodologie Pernod Ricard a adopté la méthodologie suivante :

la cartographie des risques du Groupe a servi de référence pour — l’identification des principaux risques extra-financiers dans le cadre de la déclaration de performance extra-financière. Tous les trois ans, les principaux risques auxquels Pernod Ricard est confronté sont cartographiés par filiale et par fonction, puis consolidés au niveau du Siège par la Direction de Gestion des risques du Groupe. Actualisée en 2018, la cartographie des risques du Groupe présente et classe les risques en fonction de leur impact potentiel et de leur probabilité d’occurrence dans tous les domaines d’activité du Groupe. Certains de ces risques sont spécifiques aux questions de développement durable.

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