PERNOD RICARD - Document d'enregistrement universel 2018-2019

3.

SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY Les quatre piliers de la feuille de route préserver pour partager

participants peuvent compléter au fil du temps : Mixers, pour les jeunes aspirants leaders, et Shakers pour les leaders confirmés prêts à sortir de leur zone de confort. Depuis la mise en place de ces programmes, 624 collaborateurs ont bénéficié du programme « Mixers » et 204 du programme « Shakers ». Blenders est un programme de leadership mondial en deux phases, conçu pour répondre aux défis commerciaux de Pernod Ricard, à travers lequel le Groupe aidera ses principaux Dirigeants à devenir des développeurs de talents plus agiles, plus avisés, plus innovants et plus axés sur le consommateur. Le Groupe s’engage à mieux préparer ses principaux Dirigeants, et à améliorer les plans de succession et les parcours professionnels. phase 1 : 139 membres de l’équipe de Direction ont été évalués en — fonction du nouveau modèle de leadership du Groupe, qui reflète les compétences et les comportements requis pour diriger les équipes et fournit aux participants un socle de référence pour leur évolution professionnelle. À la suite des évaluations, des plans de développement individualisés ont été élaborés en fonction des besoins de chacun ; phase 2 : En janvier 2019, les participants ont commencé leur parcours — de développement par diverses activités externes dédiées au renforcement de leurs compétences, telles que des formations, des séminaires, etc..

Les programmes d’apprentissage et de développement de Pernod Ricard University sont déployés et dispensés virtuellement, localement, ou sur le site historique du Château La Voisine près de Paris, un lieu acquis par Paul Ricard en 1957. La diversité est une exigence absolue, de sorte que les participants se retrouveront toujours au sein d’un groupe composé de collègues provenant de différentes parties du monde, de différents types d’activités ou de différentes cultures. C’est essentiel pour créer ce lien privilégié qui unit le Groupe : la convivialité. Afin de tirer parti de la puissance du nouvel outil centré sur l’employé, Workday , Pernod Ricard University a lancé Workday Learning en juin 2019. Grâce à cette nouvelle plateforme d’apprentissage, les collaborateurs du Groupe ont accès à l’ensemble de l’offre de formation de Pernod Ricard University. Ils peuvent ainsi s’inscrire à un programme de formation, suivre des sessions en ligne et consulter leur historique de formation. Leadership Assessment andDevelopment Center – Programme LeADUP Le Groupe continue de mettre en place des centres d’évaluation et de développement du leadership ( Leadership Assessment and Development Centres). Ces centres visent à évaluer les capacités et le potentiel de leadership, identifier les forces et les compétences à développer, responsabiliser les individus à haut potentiel, en faire des leaders clés et encourager les collaborateurs de toutes les filiales du Groupe à prendre en charge leur carrière. Le programme LeAD UP propose des sessions de deux jours, au cours desquelles les participants prennent part à des entretiens individuels, réalisent des études de cas et bénéficient de sessions complètes de feedback sur place et un mois après l’atelier.

Indicateurs clés de performance

2018/19

2017/18 2,1 % 16 411 89 % 417 831

Nombre et %

% de la masse salariale investi par le Groupe dans la formation

1,7 % 17 179 90 % 382 215

Nombre de salariés formés  (2) % du total des effectifs formés  (2)

Heures de formation  (2)

Nombre moyen d’heures de formation reçues par les salariés par an  (2) % de salariés ayant effectué au moins un entretien de performance  (1) Nombre de salariés ayant participé au programme LeADUP  (1) Contrats à durée indéterminée. (1) Contrats à durée déterminée et indéterminée. (2) Diversité 3.3.2.2 En tant qu’entreprise centrée sur le consommateur, Pernod Ricard est convaincu que ses collaborateurs doivent refléter ses consommateurs et

25

22

91 %

91 %

177

187

nationalité et le genre, les deux domaines les plus urgents et pertinents

pour favoriser une meilleure répartition des profils au sein des équipes le monde dans lequel le Groupe évolue. Considérant la diversité comme dirigeantes. Le Groupe aborde également d’autres aspects de la diversité une source de richesse et un véritable moteur de performance pour avec chaque équipe de direction locale, selon des modalités adaptées à l’entreprise, Pernod Ricard en a fait un axe de leadership, à travers leur contexte précis. l’initiative « Better Balance ». Cette initiative porte à ce jour sur la

Politiques

Objectifs

Stratégie RSE 2030

D’ici à 2022, garantir l’égalité salariale dans l’ensemble de l’entreprise (équité salariale entre les sexes). — D’ici à 2030, l’équipe de Direction  (1) affichera une composition hommes-femmes équilibrée  (2) . —

Définition interne : Tranche C et au-delà. (1) Une équipe est considérée comme équilibrée si la proportion de femmes et d’hommes et comprise entre 40 et 60 %. (2)

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