PERNOD RICARD - Document d'enregistrement universel 2018-2019

3.

SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY Les quatre piliers de la feuille de route préserver pour partager

Droits humains 3.3.2.4 Opérant dans plus de 73 pays et conscient des nouveaux défis suscités par la mondialisation, Pernod Ricard valorise ses collaborateurs, ses

humains soient respectés dans l’ensemble des opérations et de la chaîne

de valeur du Groupe, en adhérant aux normes internationalement fournisseurs et ses communautés. Il reconnaît de plus qu’il est de sa reconnues et en comblant les lacunes qui pourraient être identifiées. responsabilité et de son devoir éthique de veiller à ce que les droits Politiques Objectifs Stratégie RSE 2030 D’ici à 2025, se conformer aux Principes directeurs relatifs aux entreprises et aux Droits de l’Homme — des Nations Unies, en appliquant notamment une procédure de diligence raisonnable à l’ensemble des opérations du Groupe et en renforçant nos processus d’achats responsables.

Au cours de l’année 2018/19, Pernod Ricard a présenté sa première Politique globale relative aux droits humains, élaborée avec de nombreuses parties prenantes internes. Cette politique est divisée en trois grandes sections : « dans nos propres opérations », « dans la chaîne d’approvisionnement » et « dans nos communautés locales ». Actualisé au cours de l’année 2018/19, le Code de conduite des affaires de Pernod Ricard intègre désormais les droits humains et les libertés fondamentales. L’Engagement RSE Fournisseur a été mis à jour et prévoit désormais des engagements supplémentaires dans ce domaine. Le Directeur des Ressources humaines Groupe et de la Responsabilité Sociétale et Environnementale supervise la mise en œuvre de la politique des droits humains du Groupe. Les Directeurs des Ressources humaines et chaque Directeur Général Adjoint au niveau local sont chargés de mettre en œuvre la politique mondiale de droits humains du Groupe. De par son organisation décentralisée, Pernod Ricard laisse à ses filiales la responsabilité d’appréhender, de respecter et de promouvoir cette politique. Les visites de filiales effectuées par les équipes d’audit interne transverses comprennent des éléments d’évaluation sociale. L’évaluation de performance des Directeurs Généraux intègre des aspects aussi bien sociaux que sociétaux et économiques. Dans chaque filiale, les objectifs

chaînes d’approvisionnement et en agissant collectivement pour favoriser un travail décent. Au cours de l’année 2018/19, une étude basée sur les Principes directeurs des Nations Unies et les droits humains a été menée sur la chaîne d’approvisionnement du Groupe afin d’identifier les lacunes et d’améliorer sa procédure de diligence raisonnable sur les droits humains à long terme. Au cours de l’année 2019/20, pour ancrer une démarche axée sur les Principes directeurs des Nations Unies, Pernod Ricard commencera par se concentrer sur ses propres collaborateurs, avec l’aide d’un tiers, pour les sensibiliser et créer un questionnaire d’autoévaluation pour le réseau Ressources humaines du Groupe. Ce questionnaire aura pour objectif d’aider les filiales à identifier les lacunes et à formuler des plans d’action adaptés. Le Groupe explorera également d’autres domaines tels que le renforcement des capacités et l’évaluation d’impact, afin d’identifier les principaux problèmes relatifs aux droits humains et d’établir des priorités d’action le long de sa chaîne de valeur. Chaîne d’approvisionnement 3.3.2.5 responsable En raison de la diversité de ses achats et de ses approvisionnements, Pernod Ricard s’appuie sur de nombreux fournisseurs tout au long de sa chaîne d’approvisionnement. De l’agriculture à la fabrication, en passant par la distribution et le merchandising, certains impacts du Groupe sur la société et l’environnement sont gérés par ses fournisseurs. Pernod Ricard croit en la création de relations d’affaires solides. Le Groupe encourage ainsi ses fournisseurs à améliorer leurs pratiques et les aide à le faire. Politique Achats Responsables , dédiée aux produits et services, — qui a pour vocation de couvrir la totalité des achats effectués par l’ensemble des collaborateurs. Elle est disponible en anglais, français, espagnol, portugais et mandarin. Au niveau du Groupe, il est désormais exigé que tous les fournisseurs de produits solides et liquides, ainsi que d’objets publi-promotionnels et d’emballages à valeur ajoutée, soient couverts par le processus d’Achats Responsables ; le Code d’éthique Achats de Pernod Ricard , en cohérence avec — le Code de conduite des affaires, fixe les règles de relations équilibrées et saines avec les fournisseurs ainsi que les principes de base de développement durable. Il est disponible en français, anglais, espagnol et portugais ; les modèles de clauses RSE pour les contrats sont disponibles en — français, anglais, mandarin, espagnol et portugais. Le processus d’Achats Responsables est applicable dans l’ensemble du Groupe et bénéficie du soutien de la Direction Générale. Chaque filiale sélectionne et supervise ses propres fournisseurs et sous-traitants et, de ce fait, elle est responsable de son application.

pris en compte sont déclinés de manière spécifique. Plans d’action et prochaines étapes

Au cours de l’année 2017/18, Pernod Ricard a adhéré à la plateforme d’action du Pacte mondial en faveur d’un travail décent dans les chaînes d’approvisionnement mondiales. Cette plateforme constitue une alliance d’entreprises engagées à respecter les droits humains et les principes et droits fondamentaux au travail, en s’appuyant sur leurs

Politiques

Objectifs

Stratégie RSE 2030

D’ici à 2025, Pernod Ricard s’engage à ne plus avoir de fournisseurs directs présentant des risques élevés — ou modérés au titre de son approvisionnement en produits et services. (1)

Approvisionnement en produits agricoles Se référer à la section 3.3.1 « Préserver nos terroirs ». Approvisionnement en produits et services

Avoir une connaissance précise des impacts et des risques liés au — développement durable dans nos chaînes d’approvisionnement, et encourager les fournisseurs clés de Pernod Ricard à réduire les impacts et à accélérer les améliorations à travers la collaboration. Élargir le processus d’achats responsables et de diligence raisonnable — à l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, en mettant l’accent sur les fournisseurs présentant un profil critique (risques et dépenses élevés). En matière d’achats responsables, les actions de Pernod Ricard s’inscrivent dans le cadre des grandes orientations suivantes :

Selon l'outil d'analyse de risques utilisé en interne. (1)

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