2015 Business Logistics november

WAREHOUSING

en vanflexibiliteit van SumitomoWarehouse Europe

oud – evenwel te klein. Ook het logistieke pro- ces aan de hand van picklijsten beantwoordde niet meer aan de noden van het bedrijf. Daarom ging Tom Leys op zoek naar een loca- tie voor een nieuw modern pand. “De eerste vraag die we ons hebben gesteld is of we met het nieuwe Europees distributiecentrum (edc) wel in België moesten blijven. We zijn tot de conclusie gekomen dat we best in de omgeving van een haven bleven. Aangezien we graag de mensen en de bijbehorende knowhow wilden meenemen zijn we dan op zoek gegaan naar een terrein in de ruime omgeving van de Antwerpse haven. Dat heb- ben we gevonden in Grobbendonk, op een boogscheut van het oude magazijn. Boven- dien ligt het magazijn vlakbij de E313 en het Albertkanaal. Dankzij de containerterminal Beverdonk die naast het magazijn ligt – op 12km van de haven van Antwerpen – hadden we de mogelijkheid om containers via de bin- nenvaart direct tot aan het magazijn te bren- gen. In het geval van Sumitomo gaat het om zo’n 10.000 vrachtwagenbewegingen die van de Antwerpse ring gehaald kunnen worden“, vertelt hij. Snel reageren Vanuit het nieuwe magazijn worden retai- lers in heel Europa voorzien van artikelen van Mizuno. Benelux, Frankrijk, Duitsland, Spanje en Scandinavië worden rechtstreeks vanuit het Belgische dc beleverd. Alle andere Euro- pese landen en verdere bestemmingen wor- den via lokale warehouses bediend. “Een zeer grote uitdaging voor het nieuwe magazijn was dat het zeer vlot moest kunnen reageren op verschuivingen in de flow. Als bijvoorbeeld

Het ruim 14 meter hoge gebouw in Grobbendonk werd deels gerealiseerd en deels ontworpen. Concreet werden twee verdiepingen volledig afgewerkt. Van een derde en vierde staan de dragende structuren er en kunnen op afroep de nodige voorzieningen eenvoudig worden toegevoegd.

een distributeur overgenomen wordt, dan kun je plotse veranderingen in de volumes vast- stellen. We hadden een magazijn nodig dat zowel vlot met grotere volumes overweg kon als een magazijn dat voorzien is op zeer fijn- mazige pick- & packoperaties. Op die manier kunnen we ook de e-commercenoden die er voor Mizuno zitten aan te komen, op een gepaste manier opvangen”, aldus Tom Leys. Een ander belangrijk vereiste voor Sumitomo was dat het magazijn zeer schaalbaar moest zijn. Momenteel liggen er in het magazijn zo’n 16.000 SKU’s (stock keeping units) opgeslagen, maar dat kan snel veranderen. “Een retailer als Mizuno moet zeer snel kunnen beslissen

om nieuwe activiteiten toe te voegen. Zo is Mizuno vandaag niet actief in de hockeysport maar door de snelle opmars van de sport is het niet ondenkbaar dat op een bepaald moment wordt beslist om hockey-artikelen in het assortiment op te nemen. Dat kan bete- kenen dat je er ineens pakweg 2.000 SKU’s bijkrijgt. We hebben het fenomeen trouwens al eens meegemaakt met zwemartikelen die er zijn bijgekomen”, weet Tom Leys. “Het ruim 14 meter hoge gebouw in Grobbendonk heb- ben we dan ook deels gerealiseerd en deels ontworpen. Concreet hebben we twee ver- diepingen volledig afgewerkt. Van een derde en vierde staan de dragende structuren er en kunnen op afroep de nodige voorzieningen

21

B U S I N E S S L O G I S T I C S - N O V E M B E R 2 0 1 5