ESPECIAL 20 AÑOS ABC CÓRDOBA 24-10-2020

Cajasur, intervenida: el final de una caja histórica El Banco de España tomó el control de la entidad financiera cordobesa en mayo de 2010 quebrada por las pérdidas. Renació ese mismo año de la mano de la vasca BBK, que la compró

L a madrugada del 22 de mayo de 2010 pasó a la historia de Córdoba. El Banco de España intervenía Cajasur, que hundía sus raíces en 1864. El gran pulmón fi- nanciero de la provincia, y uno de los más fuertes de Andalucía, se daba por quebrado después de que fracasara su fusión con Unicaja. Ambas entidades financieras, empujadas por la Junta —los socialistas con presiones bruta- les siempre intentaron controlar la en- tidad que entonces era de la Iglesia—, anunciaron un acuerdo en julio de 2009 para su unión, con la que crearíanUni- cajasur. La entidad cordobesa llegaba muy debilitada a esta operación y tras haber sondeado «bodas» con la Caja de la Inmaculada de Aragón (CAI, que hoy forma parte de Ibercaja) y, sobre todo, con Cajamurcia. Esta última op- ción la vetó el Ejecutivo andaluz. Cajasur arrojó pérdidas en 2009 de 596 millones, lastrada por su apues- ta durante el boom económico por la construcción. Con el estallido del ci- tado sector y la crisis general, la Caja tuvo que buscar una alianza para se- guir adelante. Las durísimas negocia- ciones estuvieron marcadas por los recelos del Cabildo Catedralicio hacia cómo orientaba la creación de la nue- va entidad financiera el entonces pre- sidente de Unicaja, Braulio Medel. Pese a ello, la unión avanzó pero se- guía pendiendo la espada de la inter- vención del Banco de España. La fu- sión debía hacerse ya, por el deterio- ro galopante de Cajasur. Restaba el pacto laboral, un gran escollo, cuando se llegó a esa noche clave del 21 de mayo de 2010. La caja cordobesa de- bía prescindir de 428 trabajadores, vía bajas incentivadas y prejubilaciones. A Aspromonte (sindicato mayori- tario en Cajasur) no le convencían las compensaciones para los que saldrían. Y logró «in extremis» un acuerdo me- jor, pero, según Aspromonte, CC.OO., mayoritario en la caja malagueña, y UGT pidieron en la entidad malacita- na lomismo en cuanto a prejubilacio- nes y bajas incentivadas más una me- jora salarial, porque sus empleados ganaban menos que los de Cajasur y «Unicaja dijo que no». Desde Comisio- nes y el sindicato ugetista, el relato fue el opuesto: la «intransigencia» de As-

TEXTO BALTASAR LÓPEZ / FOTO ROLDÁN SERRANO

Una periodista informa de la intervención de Cajasur

promonte hizo «fracasar» el acuerdo laboral. Sin un pacto en esa materia, en la citada noche del 21 de mayo de 2010, el consejo de Cajasur rechazó la fusión con Unicaja y el Banco de Es- paña activó la intervención. BBK, del grupo de entidades finan- cieras vascas Kutxabank, se hizo con Cajasur el 16 de julio de 2010 y tomó su mando oficialmente el uno de ene- ro de 2011. Dio ya beneficios en 2011 (2,9 millones), tras perder 1.139 millo- nes en 2010, y BBK enderezó el rum- bo de la entidad a la que convirtió en banco, si bien preservó la clásica obra social de las cajas en una fundación.

2010 Los entonces Príncipes de Asturias inauguran la visita nocturna a la Mezquita-Catedral, como recogió la portada del 8 de octubre de 2010

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