CASO BLACKBERRY-TESLA REVISADO

CASO PRÁCTICO DIRECCIÓN GENERAL

BlackBerry fue el precursor de los teléfonos inteligentes, pero no fue un teléfono inteligente de verdad. Indudablemente era un teléfono mejor que los feature phones de principios de siglo. Mientras que RIM centraba sus esfuerzos en el email, tener un teclado físico y en la seguridad de sus sistemas de comunicación, el iPhone volvió todas esas ventajas competitivas en irrelevantes al transformarlas en una app o al sustituirlas con tecnología multitáctil:

Llamadas –> app. de Teléfono.

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Email –> app. de Mail.

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 Mensajería –> App. Store –> WhatsApp.

Soporte y seguridad corporativa.

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Al mismo tiempo que amplió los usos de un Smartphone y aglutinó varios dispositivos electrónicos en uno solo : iPod, cámara de fotos, navegador de internet, redes sociales, etc. El iPhone fue una tabula rasa que reseteó la partida y en la que todos los jugadores tuvieron que empezar de cero. Salvo por la propia Apple, que gozó de varios años de ventaja sobre el resto.

Estrategia de Tesla

Si le hubiera preguntado a la gente qué querían, me habrían dicho que un caballo más rápido – Henry Ford .

En tan solo 10 años, Tesla ha conseguido hacerse con un nicho de mercado del coche eléctrico de lujo, gracias a su exitoso Model S, del que ya se han vendido más de 50.000 unidades hasta final de 2015. El Model S tiene un precio de 70.000$, en su versión más básica, y dispone de una autonomía de 400 km. Se ha demostrado que las barreras de entrada en este mercado no eran tan altas como se suponía. Hay compañías que han tardado más del doble de tiempo en conseguir la suficiente consolidación para su marca de lujo en este exigente mercado.

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