Cellitinnen_Gesamt_interaktiv

einfach kompetent

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Kulturwandel und Prozesse neu denken

Dem gegenüber stehen drei Ergebnis kriterien:

meln und sich aktiv am Prozess der Entwicklung beteiligen.

Jeder ist herzlich willkommen, sein Wissen, seine Fähigkeiten und seine Ideen in die Projekte einzubringen. «

Jede Meinung zählt im Streben nach erfolgreicher Unternehmensentwicklung Der Grundgedanke hinter dieser Vor gehensweise ist, dass die aktive Ein bindung aller Mitarbeiter zu einer grö ßeren Akzeptanz bei der Umsetzung führt und auf Wünsche und Ideen aus der Mitarbeiterschaft eingegan gen werden kann. Die Projektumset zung hat eine geplante Dauer von drei Jahren, wobei diese sowohl in detaillierten Projektbeschreibungen als auch in Maßnahmenplänen defi niert wurde. Um sicherzustellen, dass die gesteckten Ziele erreicht werden, werden Kennzahlen stetig kritisch hinterfragt und gegebenenfalls Ziel werte angepasst. Der Prozess begann

1. Qualität 2. Bindungsverhalten und Zufrieden heit 3. Innovation und Wandlung Orientiert an diesen Kriterien, kristal lisierten sich für die Cellitinnen-Ma rienborn Einrichtungen vier zentrale Projekte heraus: 1. Personalbemessungsinstrumente (PeBeM) 2. Fort- und Weiterbildungen 3. Mitarbeiterorientierungsgespräche 4. Ausfallmanagement Neben den zentralen Projekten hat jede Einrichtung zwei weitere Projek te, die auf die hausinternen Bedürfnis se angepasst wurden. Der entschei dende Schritt zur Erreichung der Ziele besteht darin, dass alle Mitarbeiter der Einrichtungen Ideen sam

Das Programm ‚pflegeattraktiv‘ setzt sich mit den Organisationsstrukturen im Pflegedienst auseinander. Ziel ist es, die Attraktivität des Unternehmens für Mitarbeiter zu erhöhen.

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mit einer digitalen Mitarbeiterbefra gung zur Ermittlung des Status Quo. Die Auswertung erfolgte durch den Bundesverband Pflegemanagement und wurde in einrichtungsbezogenen Kick-Off-Veranstaltungen mit den Mitarbeitern analysiert. Hier wurden auch bereits mögliche Projek tideen fixiert. Darauf folg ten

dann verschiedene Arbeitssitzungen, in welchen die Projekte konkretisiert, Ziele und Inhalte festgelegt und die Verantwortlichen für die jeweiligen Aufgaben benannt wurden. Die Kolle gen in den Pflegeeinrichtungen zeigen sich sehr motiviert und begrüßen die Veränderungen, sind sich jedoch auch dessen bewusst, dass ein solcher Wan del mit Herausforderungen einhergeht. Jeder ist herzlich willkommen, sein Wissen, seine Fähigkeiten und seine Ideen in die Projekte mit einzubringen. Trotz anfänglicher Skepsis, auch sei tens der Leitungsebene, bezüglich des hohen Zeitaufwands, wird jetzt schon der bedeutende Nutzen dieser Initi ative deutlich und die Vorfreude auf positive Veränderungen unter den Mit arbeitern ist spürbar. Das Ziel für Ma rienborn ist es, zu zeigen, dass durch eine aktive Mitarbeiterbeteiligung und einen strukturierten Ansatz die Attraktivität als Arbeitgeber im Pflegebereich nachhaltig gestei gert werden kann. Wir freuen uns über das hohe Engagement und die innovativen Vorschläge aller Mitarbeiter. (M.W.)

M it ‚pflegeattraktiv‘ wird durch gezielte Steuerung und kon tinuierliche Weiterentwick lung eine Auszeichnung für die stetige Qualitätsentwicklung als attraktiver Arbeitgeber angestrebt. Im Besonde ren zielt ‚pflegeattraktiv‘ auf die För derung der Mitarbeiterzufriedenheit ab. Damit ist das Unternehmen auf eine gute Verknüpfung und Zusam menarbeit auf allen Leistungsebenen angewiesen. Das Projekt ‚pflegeat traktiv‘ wurde vom Bundesverband Pflegemanagement für Krankenhäu ser ins Leben gerufen. Die Cellitinnen Marienborn ist bundesweiter Pilot im Bereich des Sozialgesetzbuches XI. Im April 2023 erfolgte die Anpassung der Inhalte und Begrifflichkeiten von SGB V (Gesetzliche Krankenversicherung) auf SGB XI (Soziale Pflegeversiche rung) für die MARIENBORN gGmbH durch das Team rund um Ursula von Oppenbach, Tobias Schabarum, Oleg Spengler, Karl-Heinz Will und Martin Euler. Für den Bundesverband Pflege management waren Sarah Lukuc als erste Vorsitzende und Sabrina Roßius

als Geschäftsführerin in der Arbeits gruppe vertreten. Die bestmögliche Versorgung, verbunden mit einer po sitiven Atmosphäre für Bewohner und Mitarbeiter, sind wesentliche Erfolgs faktoren für die Marienborn auf dem Weg, ein noch attraktiverer Arbeitge ber im Pflegebereich zu werden. ‚pfle geattraktiv‘ befasst sich mit sechs Be fähigerkriterien, die den roten Faden der Qualitätsvorgaben abbilden: 1. Unternehmensstruktur und die Rolle der Pflege 2. Arbeitsbedingungen in und für die Pflege 3. Unternehmensstruktur, Füh rungshandeln und Eigenver antwortung 4. Personalmanagement im

Dreieck: Management, Personal, Führungskraft 5. Prävention, Gesundheit, Personalpflege und Arbeitssicherheit 6. Personalmarketing –

Gewinnungs- und Bin dungsmanagement

Grafik: G etty Images

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