TECHNICOLOR_DOCUMENT_REFERENCE_2017

- 1 PRÉSENTATION DU GROUPE Organisation & description des activités du groupe

La division Services de Production comptait approximativement 8 500 employés (dont environ 6 200 artistes numériques) à fin décembre 2017, répartis entre l’Inde (36 %), le Canada (22 %), les États-Unis (18 %), le Royaume-Uni (15 %), la France (8 %) et d’autres pays (1 %). Les tendances de l’industrie et la position sur le marché La demande de création de contenus de pointe a fortement augmenté au cours des dernières années, portée par la forte progression des contenus originaux premium au niveau de l’ensemble des segments, en particulier celle émanant des fournisseurs OTT comme Netflix et Amazon qui vient s’ajouter à la croissance continue des grands studios américains spécialisés dans les productions cinématographiques à forts effets visuels et les franchises, telles que Marvel Cinematic Universe de Disney et Warner Bros., DC Extended Universe. En tant que leader mondial des Effets Visuels Film & TV, Technicolor continue à concentrer ses ressources dans ces activités afin de bénéficier de la croissance du marché et des volumes. Pour la première fois, les dépenses mondiales de publicité numérique ont dépassé celles de la télévision traditionnelle en 2017 (source : Magna d’IPG) et les choix technologiques des consommateurs, en constante mutation, dessinent de nouveaux formats de publicité, de contenu et de dispositif, accélérant ainsi la fragmentation et la complexité de l’audience. Les activités publicités de Technicolor sont bien placées pour répondre à l’évolution de ce marché et utilisent les technologies émergentes afin de créer l’imagerie haut de gamme attendue par les publicitaires sur tous les écrans, renforçant ainsi son leadership dans le domaine de la création de contenus publicitaires haut de gamme. Le marché de la postproduction numérique est relativement mature et la demande est principalement soutenue par les nouvelles productions de films et de séries télévisées. Technicolor se concentre sur des centres de production de talents clés afin d’augmenter ses parts de marché sur le segment des films à gros budgets, tout en consolidant sa position de leader dans les séries télévisées haut de gamme pour les chaînes de télévision et les fournisseurs de services Over-The-Top . Si les films d’animation générés par ordinateur créés par les grands studios dominent le box-office pour les longs métrages d’animation,

on observe une croissance du nombre de productions à budget intermédiaire produites chaque année, comme Capitaine Superslip de DreamWorks Animation, car les studios tendent de plus en plus à externaliser les Services d’Animation. Le marché des services liés aux Jeux se développe car les éditeurs de jeux mobiles constituent désormais un marché plus pertinent au vu de l’amélioration de la qualité dans ce domaine. L’un des éléments clés de la stratégie de croissance de Technicolor consiste à élargir la position du Groupe sur ces deux marchés émergents. Grâce à son portefeuille de marques, Technicolor est le principal fournisseur d’effets visuels et de Services de Postproduction pour les longs métrages, la télévision/ Over-The-Top , les jeux et la publicité dans le monde. Principaux clients et concurrents Les clients de Technicolor sont les grands studios de cinéma et les studios indépendants et des clients non-studios, comme les chaînes de télévision, les producteurs de contenus indépendants, les éditeurs de jeux vidéo, ainsi que les opérateurs de services Over-The-Top développant leurs propres contenus originaux. Au cours des dernières années, le Groupe a stratégiquement renforcé sa position de marché avec les principaux studios, tout en augmentant également son exposition à d’autres catégories de clients non-studios. Dans les Effets Visuels Film & TV , les principaux concurrents de ■ Technicolor sont ILM, Weta Digital, Double Negative/Prime Focus et Framestore. Dans les Effets Visuels Publicité , les principaux concurrents de ■ Technicolor sont Method (Deluxe), Framestore, les branches de production internes des sociétés holding mondiales de publicité (p. ex. Hogarth pour WPP, Prodigious pour Publicis, Craft pour IPG, eg+ Worldwide pour Omnicom, etc .) et de nombreuses agences locales. Dans la Postproduction , les principaux concurrents de ■ Technicolor incluent Deluxe, FotoKem, plusieurs sociétés spécialisées, ainsi que les services internes de certains grands studios, en fonction du segment et de la région. Dans l’Animation CG et les Jeux , les principaux concurrents sont ■ Animal Logic, Sony Pictures Imageworks, Cinesite, Ilion Animation Studios, Reel FX, Bardel Entertainment, CGCG, DQ Entertainment, Virtuos Ltd. et Keywords Studios.

13

TECHNICOLOR

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017