TECHNICOLOR_DOCUMENT_REFERENCE_2017

5 - RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE Informations sociales

TALENTS ET DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES [GA-LA9] [G4-LA10] [G4-LA11] [G4-LA12] [G4-HR3] [G4-HR12] [G4-DMA Formation et éducation] [G4-DMA Diversité et égalité des chances] [G4-DMA Égalité de rémunération entre les femmes et les hommes] [G4-DMA Mécanismes de règlement des griefs relatifs aux pratiques en matière d’emploi] [G4-DMA Non-discrimination]

5.1.5

GRI

La présente section décrit les politiques globales en matière de talents et de développement des compétences au niveau du Groupe. Suite à une analyse approfondie des besoins en formation et perfectionnement, ainsi qu’à l’harmonisation des investissements en formation avec la stratégie, les priorités de Technicolor en matière de talents et de développement des compétences se concentrent sur le développement du leadership, l’innovation, l’excellence de l’exécution et la mise en œuvre du Plan stratégique Drive 2020. Parallèlement, de nombreux programmes dans les divisions et dans les fonctions centrales permettent de déterminer les compétences essentielles, techniques et non techniques, à promouvoir au cours des années à venir. Les résultats de ces programmes constituent les fondations de la stratégie de formation et de développement des compétences à l’échelle mondiale. Revue des talents et développement du leadership Un processus de Revue des Talents est effectué tous les ans dans toutes les divisions et fonctions centrales. Ce processus mobilise les managers à tous les niveaux de l’entreprise ainsi que les membres du Comité Exécutif et du Comité de Direction pour désigner les collaborateurs ayant le potentiel et le niveau de performance adéquats pour être intégrés au pool de talents du Groupe. Les membres de ce pool peuvent bénéficier, au cours de l’année, de formations, d’activités et d’événements dédiés au développement de leur leadership. Le pool représente 8,6 % de l’ensemble des cadres et techniciens permanents du Groupe. Les membres de ce pool de talents ont fait l’objet d’une évaluation dite « à 360 ° » de leurs compétences par rapport au nouveau profil de leadership du Groupe élaboré de manière collaborative pour la Société au cours de l’année. À partir des conclusions de cette évaluation, des plans de perfectionnement individuels ont été élaborés et mis en œuvre. Des professionnels RH ou des coaches ont été affectés à chacun des membres du pool afin de les guider et de les appuyer dans l’exécution de leurs plans de développement individuel et en particulier dans le développement de leurs compétences de leadership. Le nouveau modèle de leadership a été défini sur la base des contributions de plus de 400 salariés répartis à travers le monde : il en résulte un ensemble de 18 compétences en matière de leadership qui sont exigées de la part des responsables Technicolor pour assurer le succès de l’entreprise. Les programmes correspondants de développement du leadership mis au point pour 2017 prévoyaient des ateliers sur le thème « diriger avec agilité » au cours desquels les membres du pool de talents réfléchissent et acquièrent

une formation sur la manière d’agir non seulement pour développer leur propre leadership mais aussi pour reconnaître et encourager le talent des autres. Ces ateliers ont eu lieu à Paris et à Los Angeles et rassemblaient des participants de toutes les zones géographiques. Le soutien que nous apportons aux salariés ayant été identifiés comme capables et désireux d’accéder à des fonctions de Direction au sein du Groupe (collaborateurs à fort potentiel du Groupe) a été à nouveau mis à jour en 2017 afin de mieux répondre aux besoins du Plan stratégique Drive 2020. Pour ce faire, nous avons conçu et mis en œuvre un atelier spécialisé en vue de développer leurs compétences stratégiques et leur aptitude à inspirer et diriger les équipes. Développement des Ressources Humaines et Management Academy Sur la base du nouveau modèle de compétences en leadership, une formation est également prévue pour renforcer les capacités de développement personnelles des membres de l’équipe RH de façon à ce qu’ils puissent soutenir le développement des compétences selon la vision, les valeurs et la stratégie de Technicolor. Cette initiative a permis de créer un pool de 36 salariés RH dûment formés, pouvant intervenir en qualité de coaches internes afin d’épauler les collaborateurs à fort potentiel. La Management Academy joue un rôle important dans le soutien apporté aux managers du Groupe. Après une période pilote durant laquelle des sessions ont été organisées en 2014, tant en interne qu’en externe, aux États-Unis, au Royaume-Uni, en France et en Belgique, nous avons fait évoluer le programme en 2015 afin de créer un véritable programme de référence dédié aux compétences de management à l’échelle du Groupe en 2015 et 2016. En 2017, 3 sessions du nouveau programme ont été organisées : 4 jours de sessions de formation collaborative organisées au Royaume-Uni, aux États-Unis et en Inde, touchant 59 dirigeants de toutes les divisions et fonctions. Nous avons également proposé aux participants 4 formations complémentaires via Webex afin de renforcer leurs apprentissages et de leur permettre de continuer à travailler sur certains thèmes abordés lors des sessions. Un total de 13 249 heures de formation a été dispensé aux managers dans le monde entier afin d’améliorer l’attitude et les compétences de management de nos collaborateurs. Plans de ressources et développement Après une phase pilote en 2013, chaque division et fonction gère actuellement son Plan de ressource et de développement. L’ambition est de fournir à chaque division ou fonction une feuille de route RH

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