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3 - RISQUES, LITIGES ET MESURES DE CONTRÔLE Facteurs de risque

Conjoncture économique, politique et sociale Description des risques

Gestion des risques Afin de gérer ce risque, de s’informer des tendances du marché et d’influencer l’industrie, le Groupe suit l’évolution d’indicateurs de marché détaillés afin de revoir et d’ajuster régulièrement ses prévisions de marché et ses hypothèses à moyen terme en fonction des évolutions technologiques. Les membres exécutifs du Groupe reçoivent fréquemment des informations sur le marché, les technologies et les tendances observées chez le consommateur et se réunissent régulièrement afin d’examiner les orientations et programmes internes et externes en matière d’innovation, en fonction du marché, des technologies et des données de veille concurrentielle. Les principaux programmes de recherche sont régulièrement évalués par un comité de pilotage. De plus, une part réduite des moyens de recherche est affectée à des programmes exploratoires conçus pour étudier les opportunités de rupture technologique. Les équipes pour l’innovation sont organisées en quatre laboratoires pour soutenir et développer l’excellence dans des domaines stratégiques : Sciences de l’imagerie, Laboratoire immersif, Intelligence artificielle et Home Experience. Concurrence [G4-DMA Présence sur le marché] GRI Description des risques Les produits et services du Groupe sont soumis à une forte concurrence. Bien que Technicolor soit leader dans plusieurs de ses domaines d’intervention, parfois les concurrents sont des filiales de groupes bien plus importants en taille que Technicolor, et peuvent donc disposer de davantage de ressources, notamment financières, techniques, marketing ou autres. Ces groupes peuvent inclure des clients qui ont ou pourraient développer des capacités en interne pour fournir des produits ou services que le Groupe propose également, comme les studios par exemple qui intègrent des services de production en interne. Si les concurrents ou les clients du Groupe utilisent leurs avantages en termes de taille et de ressources pour accentuer leur pression concurrentielle sur Technicolor, l’impact négatif sur les activités du Groupe pourrait être significatif. En outre, le rythme rapide de l’innovation technologique et les changements de modèles d’activité pourraient permettre à de nouveaux acteurs de pénétrer certains marchés et de proposer à leur tour des produits, des technologies et des services de substitution potentiellement à moindres coûts, réduisant ainsi la taille de la part de marché ou le périmètre des acteurs actuels de ces secteurs. Gestion des risques Afin d’identifier ces changements de conditions de marché et de limiter l’exposition du Groupe à ces incertitudes, ce dernier contrôle régulièrement la situation du marché et de la concurrence et évalue son positionnement tout au long de l’année, revoit fréquemment les plans et objectifs stratégiques et effectue au besoin des ajustements en fonction de l’évolution des conditions de marché.

Toute dégradation de l’environnement macroéconomique pourrait avoir un effet défavorable sur la confiance, le revenu disponible et les dépenses des consommateurs, et faire baisser les volumes de ventes de certains produits du Groupe ou augmenter la demande pour des produits de moindre qualité au détriment des produits de haute qualité. Technicolor est ainsi solidement implantée en Amérique latine par le biais de son segment Maison Connectée, et les incertitudes économiques dans cette région pourraient peser sur le chiffre d’affaires et sur les résultats. Par ailleurs, en raison de la faiblesse de l’activité économique générale, le risque existe qu’un nombre accru de clients du Groupe cessent de respecter leurs obligations envers le Groupe ou ne puissent plus payer, ce qui accroîtrait le volume des créances impayées. Tout ralentissement économique mondial prolongé pourrait ainsi avoir des effets négatifs sur les résultats d’exploitation ou la situation financière du Groupe. Par exemple, la sortie envisagée du Royaume-Uni de l’Union européenne peut nuire à la performance du Groupe dans cette région. Gestion des risques Les risques liés à l’environnement économique, réglementaire et social sont gérés par chacune des activités soit de manière décentralisée pour les risques qui sont spécifiques à une activité donnée, soit avec l’aide des fonctions de support. Ils font l’objet d’un examen détaillé et régulier par la Direction du Groupe dans le cadre des réunions mensuelles ou trimestrielles de revue d’activité. RISQUES FINANCIERS 3.1.3 [G4-2] GRI Endettement Description des risques Un niveau d’endettement élevé Au 31 décembre 2017, la dette brute nominale totale du Groupe s’élevait à 1  103 millions d’euros (correspondant à 1  097 millions d’euros incluant l’ajustement IFRS) composée principalement de la dette à terme d’un montant nominal total de 1 064 millions d’euros (1  058 millions d’euros selon les normes IFRS) qui comprend l’« Emprunt à terme » émis par Technicolor SA en 2016 et 2017 et arrivant à échéance en 2023 et un prêt à terme de 90 millions d’euros de la Banque Européenne d’Investissement (voir note 8.3 aux états financiers consolidés). Le Groupe dispose de trois lignes de crédit renouvelables pour financer ses besoins en fonds de roulement : une ligne de crédit revolving (le RCF) de 250 millions d’euros, une ligne de crédit bilatérale confirmée de 35 millions d’euros et un programme de mobilisation de créances (le « programme de mobilisation de

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