Cellitinnen 2_2019

Idee | Einsatz

„Stillstand ist Rückschritt“ ‚Führungswerkstatt‘ der Hospitalvereinigung St. Marien GmbH

drei Jahren standortübergreifende Jahresziele, die eine strategische Vorgabe für alle Einrichtungen des Verbundes darstellen. Diese Ziele orientieren sich zum einen an den aktuellen Entwicklungen auf dem Markt, wie zum Beispiel die Digita- lisierung aller Lebens- und Arbeits- bereiche. Zum anderen greifen sie aber auch Themen auf, die einen konkreten Bezug zu den Angebo- ten der Krankenhäuser haben, wie der Umgang mit demenziell ver- änderten Patienten. Gemeinsame Ziele zu formulieren, ist aber nur ein erster Schritt. Um sicherzustellen, dass diese Zie- le auch in konkrete Maßnahmen münden und von allen Mitarbeitern der Einrichtungen verstanden und umgesetzt werden, findet die so- genannte ‚Führungswerkstatt‘ der HSM statt – 2019 nun bereits zum dritten Mal. In diesem Plenum treffen sich die Betriebsleitungen der Krankenhäu- ser sowie die Geschäftsführung der HSMmit den Leitungen der Stabs- stellen und Dienstleistungscenter (DLC) und den Bereichsleitungen in der Kölner Flora. Die Aufgabe der Führungskräfte bei diesem Tref- fen ist es, in wechselnden Arbeits- gruppen, dynamisch besetzt, die gemeinsamen Jahresziele mit kon- kreten Inhalten und Maßnahmen zu füllen. ‚Ideell‘ unterstützt werden Ziele und Themen 2019

Die Hospitalvereinigung St. Marien GmbH (HSM), in der die Kranken- häuser der Stiftung der Cellitinnen zusammengeschlossen sind, be- steht aus acht Standorten mit vielen wirtschaftlich verantwortlich agie- renden Gesellschaften, die insge- samt ein aufeinander abgestimmtes und weit umfassendes Angebot für unsere Patienten bieten. Dazu ge- hören neben den sieben Kranken- häusern auch eine Privatklinik, ein Hospiz, ein ambulantes OP-Zent- rum, zwei Rehakliniken und medi- zinische Versorgungszentren mit verschiedenen Facharztpraxen so- wie zwei Schulen. Insgesamt be- schäftigt der Verbund über 4.000 Mitarbeiter. Jede dieser Einrich- tungen bewegt sich in einem äu- ßerst dynamischen Wettbewerb mit anderen Anbietern. Um in diesem Markt bestehen zu können, ist es

daher notwendig, sich kontinuier- lich weiterzuentwickeln. Dazu ge- hört eine stetige Anpassung des Leistungsspektrums genauso wie die fachliche (Weiter-)Entwicklung der Mitarbeiter und die regelmäßige Prüfung der bestehenden Arbeits- prozesse mit Blick auf ihre Praktika- bilität. Die Redewendung „Stillstand ist Rückschritt“ gilt in großemMaße auch für den Gesundheitsmarkt, in dem sich die Einrichtungen der Stiftung der Cellitinnen zur hl. Maria bewegen. Um diesen Anforderungen adäquat zu begegnen, liegt es nahe, die Stärke des gesamten Kranken- hausverbundes zu nutzen. Daher entwickelt die Geschäftsführung der HSM gemeinsam mit den Ge- schäftsführungen und Betriebs- leitungen der Einrichtungen seit

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CellitinnenForum 2/2019