DE VENDING MACHINE TEN DIENSTE VAN DE INDUSTRIE 4.0

productiviteit De industriële sector wordt geconfronteerd met heel wat beperkingen: materiële, economische, menselijke en technologische. De grote productiegroepen werden er als eerste door beïnvloed, en gingen op zoek naar oplossingen en tools om ze te beheersen. Flexibele processen voor een hogere Een van die oplossingen, en

Het Japanse bedrijf Toyota, dat in de jaren 1950 een enorme industriële vlucht neemt, formaliseert de basisprincipes van dit systeem. Het Toyota Production System of TPS baseert zich op methodes en praktijken die het mogelijk maken om het beheer en de strategie te herzien, zonder afbreuk te doen aan de kwaliteit en de betrouwbaarheid. Het is een kwestie van de bestaande processen te begrijpen, ze te testen en te beproeven om de nodige veranderingen te kunnen aanbrengen en zo de productiviteit te boosten.

ongetwijfeld de meest bekende, is het Lean Management . Dit begrip heeft zich de laatste decennia verder ontwikkeld en aangepast aan de sector in kwestie. Soms wordt er gesproken van ‘Agility’ of ‘Operationele uitmuntendenheid’. Maar hun oorsprong ligt in Lean Management.

Dit begrip ‘Lean’ benadrukt het belang van flexibel beheer, zo nauwkeurig mogelijk, zonder verspilling.

Het gaat hierbij om het elimineren van alle processen en kosten die te duur zijn in termen van middelen en tijd.

Linkerpagina, Vergadering project SAM’URAÏ ® : Nini SERRANO, Frédéric BRUNON

Witboek - juli 2023 De vending machine in dienst van de industrie 4.0: hoe productiviteit verzoenen met innovatie

7