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PREVIS PRÉVOYANCE – PARTENAIRE DE L’ACS

faire l’objet d’une rénovation complète ou être remplacés par une nouvelle construction. Dans le cadre de la mise en œuvre de tels projets, la Previs en- tend se présenter comme un partenaire fiable et avisé. Susanne Szentkuti, urba- niste àThoune, le souligne: «Dès le dé- but, la Previs s’est montrée disposée à clarifier toutes les questions qui se po- saient dans le cadre d’un processus structuré conjoint.» Elle ajoute: «Pour les deux parties – ville et investisseur –, l’objectif était d’intégrer les considéra- tions écologiques, sociales et écono- miques dans les réflexions afin de ga- rantir un développement urbain sain. Le projet s’adresse à la population, pas aux commanditaires ni à la classe politique. Il est donc tout à fait juste et important que nous veillions à l’implication de la population et à la prise en compte de ses besoins dans le cadre des procé- dures mises en œuvre.» De par sa propre expérience, Susanne Szentkuti conclut: «Je peux recommander en toute bonne conscience à toutes les communes et villes de collaborer avec la Previs en tant qu’investisseur et par- tenaire dans le cadre du développement urbain. Les experts de la caisse de pen- sion écoutent et sont prêts à développer

et à mettre en œuvre des solutions conjointes. Une attitude qui n’est pas monnaie courante.» Une équipe expérimentée et motivée Aussi bien pour les placements finan- ciers que pour le portefeuille immobilier, nous tenons à détenir la compétence de gestion en interne. L’équipe chargée des placements financiers se compose à ce titre de quatre gestionnaires de porte- feuille chevronnés pour les obligations, les actions, les placements immobiliers indirects et les placements alternatifs. Nous confions les thèmes particuliers qui requièrent des connaissances spéci- fiques à des spécialistes des placements, gestionnaires d’actifs et fournisseurs de fonds externes. Citons à titre d’exemples les obligations d’entreprises ou de mar- chés émergents, les stratégies d’inves- tissement en actions actives, les obliga- tions convertibles et les placements alternatifs. Nous avons établi des pro- cessus clairs nous permettant d’évaluer les prestataires susceptibles de répondre à nos besoins et sommes en mesure de faire des choix indépendants grâce à notre savoir-faire interne. Ces contacts précieux nous aident à examiner systé- matiquement les idées et thématiques

nouvelles ainsi qu’à considérer de ma- nière critique la situation existante. Nous pouvons également nous reposer sur des compétences internes très vastes dans le domaine immobilier. Da- niel Zwygart: «Pour nous, il est primor- dial de couvrir l’ensemble de la chaîne de création de valeur relative à notre portefeuille immobilier en interne.» Grâce à son équipe d’experts, la Previs assure par elle-même l’administration de la grande majorité de ses biens im- mobiliers, tout au long de leur cycle de vie: de la stratégie liée au bien et de la gestion du projet de construction à l’en- tretien du bâti en passant par la location. Cette approche nous assure une relation de proximité avec nos locataires et par- tenaires d’affaires. «Cette proximité est importante à nos yeux et nous voulons connaître nos biens immobiliers jusque dans les moindres détails.» L’équipe met toute son expertise, sa motivation et son engagement au service de cet objectif. Stefan Ernst, Responsable clients & communication, directeur adj. Previs Prévoyance

Informations: www.previs.ch

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Exemple de développement de lotissement réussi sous l’égide de Previs Prévoyance: le projet phare Nessleren àWabern, près de Berne. Les immeubles qui abritaient 114 logements en comptent aujourd’hui 187, le tout sur une superficie équivalente et en collabo- ration avec la commune de Köniz. Photo: Rob Lewis, Berne

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COMMUNE SUISSE 11 l 2019