11_2019

PREVIS VORSORGE – PARTNERIN DES SGV

Anlagen gleichläufig bewegen und sich durch ein geschicktes Zusammenstellen der Anlagen Risiken reduzieren lassen. Dies gilt allerdings nur beschränkt für Krisensituationen. Dass 85 Prozent des Anlageerfolgs mit der richtigenAnlagestrategie erzielt wer- den, ist mehrfach durch Studien belegt. Damit ist gemeint, dass es sich auszahlt, nach bewährten Richtlinien mit einer langfristigen Optik zu investieren. Akti- vismus ist nicht angesagt. Zur Langfris- tigkeit gehört zudem auch der Aspekt Nachhaltigkeit. ESG-Kriterien (Environ- ment, Social, Governance) sind uns wichtig.Wir ziehen diese in unsere Über- legungen und Anlageentscheide alsTeil des Risikomanagements mit ein. Neben den eingangs erwähnten Investi- tionen in Obligationen hält die Previs Aktien, Immobilien und Alternative An- lagen. Den Immobilien geben wir ein bedeutendes Gewicht. 23 Prozent der verwalteten Gelder sind aktuell in di- rekte Immobilien oder Immobilienpro- jekte, vornehmlich im Bereich Wohnen, investiert. Immer mehrAnleger suchen das Rendite- heil in Immobilien. Die stark gestiegene Nachfrage führt zu hohen Preisen, sinken- den Renditen und vermehrten Leerstän- den. «Man muss schon über ein gutes Portfolio und ein gutes Team verfügen, um hier noch eine durchschnittliche Ren- dite von drei Prozent zu generieren», so Zwygart. Umso wichtiger ist für das Im- mobilienteam der nachhaltige Umgang mit Partnern in diesemAnlagebereich. Der Druck auf den Immobilienmarkt steigt stetig an

Aktuell geht es inThun um Mehrfamili- enhäuser der Previs, die an der Buben- bergstrasse und der Von May-Strasse totalsaniert oder durch einen Neubau ersetzt werden sollen. Die Previs tritt für die Umsetzung solcher Projekte als ver- lässliche und umsichtige Partnerin auf. Susanne Szentkuti, Stadtplanerin in Thun, reflektiert dies gerne: «Die Previs ist von Beginn weg bereit gewesen, alle Fragen dazu in einem gemeinsam struk- turierten Prozess zu klären. Dabei ging es für beide Seiten – die Stadt und die Investorin – darum, die ökologischen, gesellschaftlichen wie ökonomischen Belange einer gesunden Stadtentwick- lung mit einzubringen und einzubezie- hen. Wir planen für die Bevölkerung, nicht für uns oder die Politik. Also ist es absolut richtig und wichtig, dass wir der Beteiligung der Bevölkerung und deren Bedürfnisse den entsprechenden Stel- lenwert in den Verfahren einräumen.» Szentkuti kommt aus eigener Erfahrung zum Schluss: «Ich kann die Previs als Investorin und Partnerin in der Stadtent- wicklung allen Gemeinden und Städten mit gutem Gewissen empfehlen. Die Fachleute der Pensionskasse hören zu und sind bereit, gemeinsam Lösungen zu entwickeln und umzusetzen. Das ist nicht selbstverständlich.» Ein erfahrenes und motiviertesTeam Sowohl für die Finanzanlagen wie auch für das Immobilienportfolio legen wir Wert auf die interne Managementkom- petenz. So besteht dasTeam der Finanz- anlagen aus vier erfahrenen Portfolio- managern für Obligationen, Aktien, indirekte Immobilien und Alternative

Anlagen. Themen, welche spezialisierte Kenntnisse verlangen, decken wir gezielt mit externen Anlagespezialisten, As- set-Managern und Fondsanbietern ab. Beispiele dafür sind Unternehmens- oder Schwellenländeranleihen, aktive Aktienstrategien, Wandelanleihen und Alternative Anlagen. Für die Evaluation der passenden Anbieter haben wir klar definierte Prozesse und sind dank inter- nem Know-how in der Auswahl unab- hängig. Diese für uns wertvollen Kon- takte helfen uns auch immer wieder, neue Ideen und Themen zu prüfen und das Bestehende zu hinterfragen. Ebenfalls sehr breit abgestützt ist die interne Kompetenz im Bereich der Im- mobilien. Daniel Zwygart: «Es ist für uns zentral, dass wir rund um unsere Immo- bilien die gesamteWertschöpfungskette intern abdecken.» Mit einemTeam von Immobilienspezialisten bewirtschaftet die Previs ihre Liegenschaften mehrheit- lich selber und begleitet diese über den gesamten Lebenszyklus: von der Objekt- strategie, dem Bauprojekt-Management über die Vermietung bis hin zur Haus- wartung. Damit gewährleisten wir die Nähe zu unseren Mietern und Geschäfts- partnern. «Diese Nähe ist uns wichtig, und wir wollen unsere Immobilien bis ins letzte Detail kennen.» DasTeam setzt dies mit grossem Fachwissen, Motiva- tion und Engagement um. Stefan Ernst, Leiter Kunden & Kommunikation, Stv. Geschäftsführer Previs Vorsorge

Informationen: www.previs.ch

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