ForsøgMedBydelsstyreKøbenhavnsKommune

Figur 6.2: Østerbro -administrativ model, “Cirkelmodellen”

Indre Østerbro’s model tager udgangspunkt i Rensis Likerts model for en organisation med overlappende niveauer. 1 Indre Østerbro’s terminologi: en “samarbejdsmodel”. Det er ment som modellens styrke at brede ledelsesniveauet ud og åbne op for, at den strategiske planlægning ikke forbliver et snævert administrativt ledelsesanliggen­ de, men derimod et anliggende for hele den offentlige serviceorganisation. Den grund­ læggende hensigt omfatter ikke kun den centrale administration, men også bydelens institutioner. Østerbromodellen har i forsøgsperioden arbejdet med i alt 9 chefer, der netop er ble­ vet udvidet til 10. En bydelschef, en sekretariatschef, en økonomichef, en nynormeret personalechef samt 6 områdechefer. Kendetegnende for de 6 områdechefer er, at de efter hensigten bliver udstyret med kompetence på et “lavere” niveau end egentlige forvaltningschefer. Det er tanken, at denne konstruktion skal understøtte den såkaldte “samarbejdsmodel” , derved at den i højere grad åbner for, at beslutningsprocesser kan overskride bydelsadministrationens organisatoriske grænser.

68

Forsøg med bydelsstyre i Københavns kommune