ForsøgMedBydelsstyreKøbenhavnsKommune

6.1.4. Kgs. Enghave Kgs. Enghave har ligesom Indre Østerbro lagt vægt på at opbygge en administration, der ikke blot i ånden men også i strukturen, er et alternativ til mere traditionelt opbyg­ gede organisationer. I bydelen har man således forsøgt at opbygge en alternativ pro­ jekt- eller matrixorganisation.

Figur 6.4: Kgs. Enghave -administrativ model

P R O J E K T O R G A N I S A T I O N E N

Kgs. Enghave har to grundlæggende mål med valget af struktur. Dels at udforme en “helhedsorienteret administration” med en funktionel adskillelse mellem “borgere m ed og borgere uden et problem”. Dels at lave en projektorganisation med mulighed for samarbejde om udviklingsopgaver på tværs af forvaltningsenhederne. Det er her tan­ ken, at afdelingen for budget, analyse og udvikling skal fungere som en form for pro­ jektsekretariat. , Ligesom i Valby er der også i Kgs. Enghave en særskilt sekretariatsfunktion med en søkretariatschef. Herudover har man en administration bestående af i alt syv enheder, hvoraf de to - ældreområdet og familieomradet - er samlet under en socialchef. De resterende afdelinger ledes af afdelingsledere. Dette niveau vil ikke som på Indre Nør­ rebro få selvstændig reference til bydelsrådet. I bydelen vil det blive tilstræbt at ud­

71

Forsøg med bydelsstyre i Københavns kommune