Pacte_territorial_BD

LE FIL D’ACTIONS

Bâti sur un socle de valeurs fortes, notre modèle coopératif et mutualiste place l’intérêt collectif et l’homme au cœur de son organisation. Sa base : nos 10 millions de sociétaires et nos 30000 administrateurs élus pour les représenter.

CAISSE RÉGIONALE LA RÉUNION

UNE JOURNÉE DE RENCONTRE AVEC LA POPULATION

AMPLIFIER NOTRE MODÈLE COOPÉRATIF

Le 8 novembre 2017, le Crédit Agricole La Réunion a organisé une journée Rencontrons- nous. La Caisse régionale a fermé ses agences pour aller à la rencontre de la population. Ses collaborateurs et administrateurs ont sillonné les rues et visité écoles, marchés, entreprises ou encore associations. Ils ont pu ainsi parler de mutualisme avec leurs interlocuteurs et partager avec eux leur vision d'une banque coopérative, qui privilégie la proximité et les valeurs humaines.

INCARNER LA BANQUE COOPÉRATIVE ET MUTUALISTE DU XXI e  SIÈCLE

Unmodèle reconnu En 2017, le Crédit Agricole est arrivé en tête du classement des plus grandes coopératives du monde, établi par The World Co-operative Monitor. Notre modèle est fondé sur la coopération et la solidarité de nos sociétaires, qui participent à la vie de leur banque de façon démocratique.

1 re banque coopérative du monde

EN QUOI NOTRE MODÈLE EST-IL COOPÉRATIF?

UN STATUT

UNE FINALITÉ

UNE GOUVERNANCE

UNE RELATION AU TEMPS : LE LONG TERME et la performance de la coopérative sont envisagées sur le long terme. notre coopérative bancaire ne se partagent pas et se transmettent

LA COOPÉRATION / LA CO-CONSTRUCTION • La coopérative est un lieu de partage du savoir. • La mise en commun des administrateurs. • La consultation et la co-construction avec des sociétaires. et l’échange d’expertises

• Une banque

• Satisfaire les

• Un vote

coopérative est une société de personnes et non une société de capitaux. • Son capital appartient à des clients qui en ont acheté des parts, nommées « parts

besoins de ses clients sociétaires et contribuer au développement de son territoire. • Le profit est un moyen pas une fin en soi.

• La propriété

démocratique des sociétaires « 1 personne = 1 voix ».

Quel que soit le montant de ses parts sociales, le sociétaire a le même poids dans le vote à l’AG de sa Caisse locale. • Le double regard : la gouvernance à « deux têtes ».

• Les réserves de

sociales ». On nomme ces clients « sociétaires ».

de génération en génération.

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