LOREAL_Document_de_Reference_2017

Responsabilité sociale environnementale et sociétale de L’Oréal * LES POLITIQUES SOCIALE, ENVIRONNEMENTALE ET SOCIÉTALE DE L’ORÉAL

Un programme global dédié à l’amélioration de la sécurité L’Oréal s’est doté des outils et programmes nécessaires pour atteindre l’excellence en matière de sécurité :

Implications de tous les collaborateurs

Le Comité de Direction de chaque site effectue une revue générale des plans d’action et de l’efficacité des programmes EHS. Ce programme incite les collaborateurs à informer leurs managers directs des situations considérées à risque pour que des mesures correctives soient engagées. Ce programme cadre vise à améliorer la culture sécurité individuelle afin que chaque collaborateur soit acteur proactif tant de sa propre sécurité que de celle des autres. Ce programme a pour objectif de couvrir 100 % des sites en 2020. Ce programme, qui vise à s’étendre à tous les sites du Groupe d’ici 2020, repose depuis 2015 sur une feuille de route composée de 4 niveaux qui permettent aux sites d’améliorer systématiquement leur culture en matière d’ergonomie et de déterminer leurs plans d’actions individuels. Il s’agit de visites hiérarchiques périodiques de sécurité sur le terrain. En 2015, le programme a été déployé également sur certains sites administratifs et de recherche. En 2017, 26 207 visites MESUR ont été conduites sur l’ensemble des sites du Groupe L’Oréal. Les « audits mixtes risques et culture » mis en œuvre à partir de 2014 intègrent pleinement l’évaluation de la culture EHS et la maîtrise des risques, l’évaluation de l’engagement visible des managers et des collaborateurs ainsi que la dynamique d’amélioration continue au travers de plans d’action. En 2017, 49 « top managers » (Directeurs d’usines, de centrales de distribution, membres de Comité de Direction, etc.) ont participé au séminaire Leadership & Safety culture , qui s’est déroulé au CEDEP, le Centre Européen d’Éducation Permanente, sur le campus de l’INSEAD en France. Depuis le début de ce programme, 450 seniors managers ont été formés. Les principaux objectifs du séminaire sont de sensibiliser les tops managers aux enjeux de la sécurité, de renforcer leur capacité à faire adopter des comportements sûrs et à les maintenir à long terme.

Comités de Pilotage EHS

SIO (Opportunité d’Amélioration Sécurité)

Constructive Challenge

3

Un programme d’amélioration de la culture ergonomique

Ergonomic Attitude

MESUR (Manager Efficacement la Sécurité en Utilisant la Reconnaissance et le Recadrage)

Des outils de contrôle de la sécurité

Audits EHS Groupe

Des formations dédiées

Formation Sécurité pour le management

En 2014, un Comité de Gouvernance Ergonomic Attitude a été les actions à déployer au sein du Groupe et d’assurer que le lancé avec des seniors managers du Groupe (des Opérations, programme est un support efficace à la démarche L’Oréal de la R&I, du Marketing, de l’IT, des RH et des équipes EHS). Le Share & Care. Le Comité a défini une feuille de route et, depuis rôle de ce Comité est de déterminer la vision, les objectifs et 2015, se réunit deux fois par an pour suivre son déploiement.

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE / L'ORÉAL 2017

163