LOREAL_Document_de_Reference_2017

1 Présentation du Groupe Rapport Intégré

UNE BONNE DYNAMIQUE DE CROISSANCE, POUR UN DÉVELOPPEMENT PÉRENNE ET PARTAGÉ *

... avec les fournisseurs « D’ici à 2020, 100 % des fournisseurs stratégiques du Groupe participeront au programme de

Développement Durable destiné aux fournisseurs. » L’Oréal considère que l’activité de ses fournisseurs fait partie de son empreinte environnementale et sociale élargie. C’est pourquoi le Groupe a décidé d’associer ses fournisseurs à ses engagements sociaux, éthiques et environnementaux. Sont en premier lieu concernés ses fournisseurs dits « stratégiques », qui représentent plus de 80 % des achats directs (matières premières, emballages et sous-traitance) du Groupe. Dans la continuité de la politique d’achats responsables portée depuis 2002 sous le nom de L’Oréal Buy & Care , le

programme Sharing Beauty With All a permis au Groupe de mieux associer ses fournisseurs à sa démarche RSE en développant une double approche : désormais, la sélection des fournisseurs prend en compte s leurs performances environnementales et sociales ; le Groupe met à leur disposition des outils d’amélioration s continue pour leur permettre de mieux s’évaluer et de s’améliorer.

RÉSULTATS 2017

OBJECTIFS 2020

82 % des fournisseurs stratégiques du Groupe ont été évalués et sélectionnés sur la base de leur performance sur les plans environnemental et social. Ils représentent plus de 74 % du montant des achats directs (matières premières, articles de conditionnement et sous-traitance). Par ailleurs, en 2017, 1 231 audits sociaux (1) ont été réalisés, soit plus de 9 400 depuis 2006. 87 % des fournisseurs stratégiques (2 ) ont procédé, avec le soutien du Groupe, à une auto-évaluation de leur politique en matière de développement durable.

RÉSULTATS 2017 OBJECTIF 2020

100 %

82 %

RÉSULTATS 2017 OBJECTIF 2020

100 %

87 %

9 % des fournisseurs stratégiques (2) sont associés au programme de Solidarity Sourcing du Groupe.

OBJECTIF 2020 RÉSULTATS 2017

20 %

9 %

(2) (1) Les fournisseurs stratégiques sont les fournisseurs dont la valeur ajoutée est significative pour le Groupe en contribuant par leur poids, leurs innovations, leur alignement stratégique et leur déploiement géographique, à accompagner durablement la stratégie de L’Oréal. À terme, 80 % du montant des achats directs sera couvert par cette démarche. Ainsi, le portefeuille fournisseurs sera constitué en 2020 uniquement de fournisseurs ayant les meilleurs résultats RSE : de nouveaux fournisseurs sélectionnés sur leurs performances, et des fournisseurs historiques conservés car parmi les meilleurs. Les Commissaires aux Comptes ont exprimé une assurance raisonnable sur cet indicateur.

... avec les communautés « D’ici à 2020, par son action, le Groupe permettra à plus de 100 000 personnes issues de communautés en difficultés sociales ou financières, d’accéder à un emploi. »

sociales ou financières d’accéder à un emploi à l’horizon 2020. Cela signifie que L’Oréal soutiendra dans l’accès à l’emploi autant de personnes à l’extérieur de l’entreprise qu’il y aura de collaborateurs dans le Groupe. Pour atteindre cet objectif, L’Oréal met en œuvre divers programmes : formation professionnelle pour les personnes en situation de grande vulnérabilité, inclusion de personnes en situation de handicap ou encore le déploiement de projets de Solidarity Sourcing .

Du fait de la multiplicité de ses programmes d’achats et de ses sites industriels et administratifs à travers le monde, L’Oréal apporte sa contribution à de nombreux projets de proximité. D’une manière générale, les établissements du Groupe et ses filiales développent des relations de qualité avec les communautés à côté desquelles ils opèrent et s’efforcent de partager leur croissance avec elles. Cette ambition s’est traduite par un engagement du programme Sharing Beauty With All : permettre à plus de 100 000 personnes issues de communautés en difficultés

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE / L'ORÉAL 2017

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