Manual Creatividad, Innovación y Emprendimiento

MANUAL CREATIVIDAD, INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO

Estas actividades clave pueden ser:

 diseño de la web del proyecto y de todos los procesos del e-

commerce

 actividades de producción

 generación de comunidad

 gestión y analítica de la información

8º) Asociaciones Clave: en este apartado se explican las posibles alianzas con

partners clave para el Proyecto. Este es un aspecto de importancia creciente,

determinar las alianzas y los socios clave de nuestro proyecto.

¿Quiénes son nuestros socios clave?, ¿y nuestros proveedores clave?

Determinar las posibles organizaciones externas clave para el desarrollo del

modelo negocio.

9º) Estructura de Costes: al igual que hemos definido la Fuente de Ingresos,

tenemos que delimitar la estructura de costes. ¿Cuáles son los costes más

importantes de mi modelo de negocio?, ¿Cuáles son los recursos clave más caros?

Puede complementarse esta información en la web:

http://www.businessmodelgeneration.com

2.3.4. BUSINESS CASE: CASOS “LA EVOLUCIÓN DEL SECTOR DEL CIRCO” E “INCLUSO UN PAYASO PUEDE HACERLO: EL CIRQUE DU SOLEIL RECREA EL ESPECTÁCULO EN VIVO (CASO B)

Se propone la actividad de la lectura de los Casos:

 La evolución del sector del circo

 Incluso un payaso puede hacerlo: el Cirque du Soleil recrea el

espectáculo en vivo (Caso B) de los Profesores W. Chan Kim y

Renée Mauborgne de INSEAD

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