Manual Creatividad, Innovación y Emprendimiento

MANUAL CREATIVIDAD, INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO

Validación de clientes

 Ajuste producto-mercado

 Modelo de negocio

 Plan de marketing y ventas

Estas dos primeras partes forman en sí mismas un ciclo de pruebas tras el cual

se realizan los pivotes.

Creación de clientes

 Ejecución del modelo escalable Construcción de la compañía

 Escalar (crecer) la organización

 Escalar las operaciones

Utilidad para los emprendedores

Todo lo mencionado para startups, que tiene que ver con pruebas, errores,

cambios, se ciñe a los dos primeros ciclos. Es en ellos donde tiene sentido realizar

pruebas ya que se trata de fases de descubrimiento, hay que entender a los clientes,

ajustar el producto, ver cómo se sitúa éste en el mercado, también ver la forma de

llegar a los clientes, hacer un plan sobre ello y obtener métricas que permitan

evaluarlo. Y lo que es fundamental, descubrir y validar el modelo de negocio, que

también debería ser escalable.

Una vez se han realizado todos estos pasos se han cumplido los objetivos de

una startup, a partir de ahí se consideraría que empieza una parte más empresarial,

de ejecutar ese modelo y llevarlo a la práctica.

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