Manual Creatividad, Innovación y Emprendimiento

MANUAL CREATIVIDAD, INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO

El crecimiento actual, junto con las previsiones futuras, hacen que se trate de

un modelo muy atractivo, incrementándose la financiación de forma exponencial en

este tipo de proyectos en los últimos años, tanto a nivel nacional como internacional.

Actualmente, Ven G o® se encuentra en búsqueda de financiación para su puesta en

marcha.

Ilustración 3. Fondos conseguidos por proyectos colaborativos por año (Fuente: https://docs.google.com/spreadsheets/d/12xTPJNvdOZVzERueyA- dILGTtL_KWKTbmj6RyOg9XXs/edit?pli=1#gid=812252114 , Web Strategy, Jeremiah Owyang)

Pese a que el modelo de economía colaborativa de servicios personales se encuentra en una fase de nicho en el mercado español, están surgiendo algunas empresas que tratan de aprovechar el momento para posicionarse, imitando casos de éxito probados en mercados internacionales de referencia. Algunos ejemplos de estas empresas son Glovo , Multihelpers , etece.es y Winding .

3. Estudio de Mercado

El Plan de Negocio está soportado por un estudio de mercado cuyas principales magnitudes son:

•

En relación a los demandantes :

 Existe un mercado potencial variable que se sitúa, para el primer año de actividad, en 320.000 posibles demandantes (hogares), compuesto por: parejas con hijos, DINKs ( Double Income No Kids ), familias monoparentales, singles que trabajan a tiempo completo y trabajadores desplazados. De este universo, un 36,7% muestran una disposición positiva a contratar VenGo®.  Los clientes potenciales estiman una contratación de 17 servicios al año como media.

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