CATALOGUE AX'AIDE 2024 - 2025

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DURÉE 5 À 15 JOURS

LE PROJET DE L’ORGANISME GESTIONNAIRE CLÉ EN MAIN

Le projet de l’organisme gestionnaire témoigne de la stratégie future d’une institution en prenant en considération les exigences et les évolutions actuelles du secteur. Pour samise enœuvre opérationnelle, relayée ensuite par les établissements et services, il est nécessaire que la stratégie de l’organisme gestionnaire précise ses objectifs, ses valeurs, son positionnement et les moyens qu’elle a l’intention de mobiliser. Le projet de l’organisme gestionnaire sera une feuille de route précieuse pour sa déclinaison dans le projet d’établissement et de services.

LES PLUS AX’AIDE

Le consultant anime les séances de réflexion et rédige le projet. Il apporte son regard tiers. Les journées de travail sont donc toutes consacrées à la réfléxion de fond et aux apports de regard tiers du consultant sur les repères en politiques publiques, législatifs, stratégiques, managériaux actuelles.

3. Les réflexions autour du projet Réflexions et validations dans tous les volets du projet Les objectifs et le plan d’action détaillés pour chaque volet du projet à long terme, à moyen terme, à court terme.

1. Préparation des réflexions autour du projet de l‘organisme gestionnaire (en amont de l’intervention) Présentation de la méthodologie et des différentes parties du projet Les acteurs, le planning de travail Les différents volets du projet 2. Diagnostic de la situation actuelle de l’organisme gestionnaire, de ses établissements et services Etat des lieux des forces et faiblesses dans tous les volets au regard des exigences actuelles publiques et locales, de l’environnement, des financements, des ressources humaines, de la structure, des établissements et services… Evolution des besoins et des attentes du public accueilli Caractéristiques démographiques et économiques du territoire d’action

4. Rédaction du projet par le consultant

5. Stratégie de communication autour du projet de l’organisme gestionnaire Mise en œuvre de la communication du projet auprès des établissements et services. 6. Organisation du suivi du projet Le comité de suivi du projet de l’organisme gestionnaire Méthodologie de suivi de la mise en œuvre du projet

dans les établissements et services Le tableau de bord de suivi du projet

Recherche d’opportunités pour le projet Secteurs de développements potentiels

RENDU ATTENDU

Le projet de l’organisme gestionnaire rédigé par notre consultant. La stratégiede communicationet de suivi duprojet de l’organismegestionnaire.

Tél : 01.76.50.42.42 Fax : 0826.99.86.46

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