PSA_GROUPE_DOCUMENT_REFERENCE_2017

GROUPE PSA Procédures de gestion des risques et de contrôle interne

L’acquisition d’Opel Vauxhall, effective au 1 er août 2017, constitue une opportunité d’accélération du plan de croissance du Groupe PSA, en bénéficiant : de l’effet de levier de l’excellence opérationnelle sur un groupe „ élargi ; d’une capacité R&D plus importante ; „ d’effets volumes et de synergies ; „ de nouvelles marques automobiles,complémentaires en termes „ d’image et d’implantation. Le plan PACE! présenté le 9 novembre 2017 vise à assurer la compétitivité d’Opel Vauxhall et fixe comme objectifs opérationnels : une marge opérationnelle courante (1) de 2 % pour Opel Vauxhall „ d’ici 2020 et une cible de 6 % d’ici 2026 ; un free cash flow opérationnel (2) positif d’ici 2020. „

Il repose sur quatre piliers fondamentaux : la trajectoire de réduction des émissions de CO 2 „ Européenne qui passera notamment par l’électrification de la gamme ; l’amélioration de la compétitivité grâce à l’optimisation de „ l’efficience des processus, à la réduction des coûts, et grâce à des synergies Groupe à hauteur de 1,1 milliard d’euros par an d’ici 2020 et jusqu’à 1,7 milliard d’euros par an à horizon 2026 ; un positionnement fort des marques Opel Vauxhall permettant „ une amélioration du pricing power tout en privilégiant une qualité et des services à la hauteur des attentes des clients ; enfin, une offensive pour développer la croissance de ses ventes „ par l’accélération de la sortie de nouveaux modèles totalisant neuf lancements d’ici 2020 et le développement international à raison de 20 nouveaux marchés d’ici à 2022. fixée par l’Union

PROCÉDURES DE GESTION DES RISQUES 1.4. ET DE CONTRÔLE INTERNE

En préambule, il convient de préciser que le chapitre 1.4 détaille la remédiation il met en place pour atténuer son exposition. Enfin, les politique globale de management des risques du Groupe PSA. Le chapitres 1.6 et 2 répondent aux obligations réglementaires en chapitre 1.5 aborde les risques majeurs appelés « Top-Risques matière de traitement de risques environnementaux, sociaux et Groupe » auxquels le Groupe est confronté et quelles mesures de sociétaux.

Objectifs du contrôle interne du Groupe

1.4.1.

Pour traiter les risques endogènes ou exogènes auxquels le Groupe doit faire face, le Groupe a mis en place un dispositif de management des risques et de contrôle interne qui vise à assurer : la conformité aux lois et règlements ; „ l’application des instructions et orientations fixées par le Comité „ Exécutif ; le bon fonctionnement des processus internes des sociétés, „ notamment ceux concourant à la sauvegarde de leurs actifs ; la fiabilité des informations financières et du reporting „ opérationnel.

La démarche du Groupe PSA est de construire un dispositif de contrôle interne performant reposant sur : un engagement au plus haut niveau ; „ la responsabilisation de l’ensemble des acteurs à tous les niveaux „ de l’organisation ; une logique d’auto-évaluations de la conformité et du „ déploiement des processus ; l’exploitation des résultats des auto-évaluations pour améliorer „ l’efficience et la conformité des activités du Groupe. Plus généralement, ce dispositif contribue à la maîtrise des activités du Groupe, à l’efficacité de ses opérations et à l’utilisation efficiente de ses ressources. Toutefois, le contrôle interne ne peut fournir une garantie absolue que les objectifs de la Société seront atteints.

Cadre de référence utilisé 1.4.2.

Le dispositif de management des risques et de contrôle interne du crédit conformément au règlement n° 97-2, relatif au contrôle Groupe est conforme et opérant selon les règles édictées par la interne des établissements de crédit.

8 e directive concernant le contrôle légal des comptes, le cadre de référence de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) émis en janvier 2007, et le rapport du groupe de travail sur le Comité d’Audit de l’AMF du 22 juillet 2010. L’activité bancaire du Groupe dispose d’un dispositif spécifique adapté aux établissements de

Faurecia, en tant que société dont les titres sont admis sur un marché réglementé qui agit sous la responsabilité de son Conseil d’Administration, applique sa démarche de contrôle interne de façon indépendante vis-à-vis des autres divisions du Groupe.

Résultat Opérationnel Courant rapporté au Chiffre d'Affaire. (1) Défini comme le Résultat Opérationnel Courant + dépréciations et amortissements - coûts de restructuration - investissements et dépenses (2) de R&D capitalisés - variation du besoin en fonds de roulement.

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