PSA_GROUPE_DOCUMENT_REFERENCE_2017

GROUPE PSA Facteurs de risques

RISQUES ENVIRONNEMENTAUX

1.5.1.8.

la chaîne de sous-traitance face à l’ensemble des risques, y compris les risques RSE. En outre, des équipes dédiées ont pour mission de gérer de façon préventive et curative les risques qualité, logistique et pérennité des approvisionnements. La Direction des achats analyse les résultats financiers des fournisseurs du Groupe, consolide les informations sur leurs stratégies industrielles, apprécie les impacts de la politique make or buy du Groupe PSA sur les fournisseurs, évalue les impacts socio-économiques des choix industriels et s’assure de la conformité des fournisseurs aux exigences sociales et environnementales du Groupe. Cette analyse permet d’une part d’éviter d’affecter de nouveaux marchés à des fournisseurs en difficulté et d’autre part d’identifier tous les fournisseurs à risque fort de défaillance (santé financière, moralité des actionnaires, exposition aux risques naturels, etc.). La situation des fournisseurs à risque fort de défaillance est présentée chaque mois au Comité de Direction des achats qui valide les plans d’actions et peut proposer d’engager soit un soutien de trésorerie (réduction ponctuelle des délais de paiement) soit une sécurisation (doublage des productions, recherche de repreneurs ou d’investisseurs, constitution de stocks d’avance, etc.). Le Groupe PSA a mis en œuvre une organisation et des processus évolutifs permettant de garantir au maximum le respect des délais de paiements contractuels convenus avec ses fournisseurs. Une animation dédiée aux retards de paiements fournisseurs est en place. Elle permet le cas échéant d’identifier des causes de retards récurrents et d’y apporter les réponses structurelles nécessaires. En 2017, le suivi curatif ou préventif des fournisseurs à risque fort de défaillance sur les critères financiers concernait 45 dossiers représentant approximativement 7,7 % de la masse achats. Facteurs de risques La survenance d’un sinistre majeur (dont incendie, explosion, catastrophe naturelle) dans un site industriel du Groupe ou de sa supply chain peut compromettre la production ainsi que la commercialisation de plusieurs centaines de milliers de véhicules. Dispositifs de gestion et de contrôle Le Groupe met en place des démarches pour réduire la probabilité de survenance des événements redoutés et en limiter les impacts potentiels aux plans humain, environnemental et économique. Les actions visant à maîtriser les risques et à favoriser la continuité des activités, sont conduites, dans chaque établissement, par les entités opérationnelles avec le soutien des experts en management des risques et les différents métiers concernés. Les démarches de management des risques et les bonnes pratiques associées sont également mises en œuvre dans les projets de nouvelles implantations de sites techniques ou industriels. Pour ce qui a trait plus spécifiquement à la fabrication, le système de management des risques des régions s’appuie sur trois fondamentaux : la dynamique de convergence vers « l’usine excellente », le dispositif de management des risques Groupe et le contrôle de gestion économique industriel, qui permettent de couvrir, de suivre, et de contrôler tout au long de l’année l’ensemble des risques majeurs identifiés au sein des entités industrielles. Enfin, en ce qui concerne la qualité des processus industriels, les unités terminales sont certifiées ISO 9001 (hors chapitre 7.3 « conception et développement ») par l’UTAC, pour répondre aux exigences de l’annexe X « procédure de conformité de la production » de la Directive européenne 2007/46/CE. RISQUES INDUSTRIELS 1.5.1.7.

Facteurs de risques Dans le cadre de ses activités industrielles et commerciales, le Groupe PSA peut être exposé à des risques environnementaux. Il est à noter qu’aucun établissement du Groupe n’est classé au titre de la réglementation sur les risques industriels (Seveso). Dispositifs de gestion et de contrôle Le Département environnement industriel coordonne le déploiement de la politique environnementale des sites industriels et de recherche du Groupe qui vise à réduire les impacts environnementaux des installations du Groupe, il assure un reporting centralisé pour suivre la performance environnementale des sites et encourager les démarches d’amélioration continue. Dans chaque site significatif, une équipe « environnement » est dédiée à la maîtrise opérationnelle complète des risques environnementaux, un plan d’investissement annuel dédié accompagne le déploiement du programme de certification, des méthodologies adaptées sont déployées (ISO 14001, règlement européen REACH, réglementation Classification, Labelling, Packaging). Pour des informations complémentaires sur les provisions pour risque environnemental et la démarche de certification ISO 14001 du Groupe, il convient de se référer au paragraphe 2.2.2 ci-après. 1.5.1.9. ET À LA SÉCURITÉ AU TRAVAIL Facteurs de risques Le Groupe PSA est confronté à diverses situations mettant en jeu la santé, la sécurité et le bien-être de son personnel. Les conditions de travail peuvent être à l’origine de situations de stress ou de mal-être, qui au-delà des impacts sur la santé, influent directement sur l’engagement des salariés. Le travail « posté » impliquant l’accomplissement de sollicitation physique du personnel constitue la cause principale des maladies professionnelles. Par ailleurs, les déplacements, à l’intérieur comme à l’extérieur des établissements du Groupe, peuvent être les causes d’accidents du travail ou de trajet. Enfin, l’utilisation ou la présence de certains produits chimiques dans les processus de fabrication peut induire des risques sur la qualité de l’air ou générer des pollutions ou des explosions. Dispositifs de gestion et de contrôle Dans le cadre de son ambition de développement responsable, le Groupe s’appuie sur le système de management de la sécurité et de la santé au travail (SMST) constitué de 22 exigences, applicable à toutes les entités et filiales du Groupe (cf. paragraphe 2.4.4.1). Les exigences issues du SMST permettent : de réduire les risques d’accident du travail et les maladies „ professionnelles (prévention des risques de déplacement via l’application d’une charte sur la prévention du risque routier, conception ergonomique des postes de travail par exemple) ; d’améliorer la sécurité et le bien-être au travail, en particulier par „ des mesures de détection du niveau de stress (prévention des risques psychosociaux). Ce dispositif repose avant tout sur l’engagement ferme et régulièrement renouvelé de la direction, une animation structurée et des outils d’appropriation qui permettent à tous les salariés d’être des acteurs au quotidien de leur santé et de leur sécurité. Nous pouvons affirmer que notre taux de fréquence des accidents de travail avec arrêt est l’un des meilleurs du secteur automobile, démontrant l’efficacité de son système de management. RISQUES LIÉS À LA SANTÉ

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