PSA_GROUPE_DOCUMENT_REFERENCE_2017

LA DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

2.1.

UNE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE PLEINEMENT INTÉGRÉE À LA STRATÉGIE DU GROUPE Les principaux risques RSE du Groupe

PERFORMANCE RSE DU GROUPE PSA 2.5.

89

36 36 38

RAPPORT DE L’ORGANISME TIERS 2.6. INDÉPENDANT, SUR LES INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES

2.1.1. 2.1.2 2.1.3.

La politique RSE du Groupe

Dialogue avec les parties prenantes du Groupe

39

ET SOCIÉTALES CONSOLIDÉES FIGURANT DANS LE RAPPORT DE GESTION

LA PRISE EN COMPTE DES ENJEUX 2.2. ENVIRONNEMENTAUX L’intégration des enjeux environnementaux 2.2.1.

90

40

Rapport de l’organisme tiers indépendant, sur les informations sociales, environnementales et sociétales consolidées figurant dans le rapport de gestion

dans la conception de l’offre

40 49

90

L’écologie industrielle des sites du Groupe 2.2.2.

PÉRIMÈTRE DE REPORTING, 2.7.

ENGAGEMENT SOCIÉTAL EN FAVEUR 2.3. DU DÉVELOPPEMENT DURABLE

MÉTHODOLOGIE ET TABLES DE CORRESPONDANCE

60

93 93 94

2.3.1.

La gestion responsable de la chaîne

d’approvisionnement

60

2.7.1.

Périmètre de reporting

La sécurité et la protection 2.3.2. des consommateurs

Méthodologie de reporting 2.7.2.

64

Table de correspondance avec les exigences 2.7.3. réglementaires

Les actions de partenariat et de mécénat en 2.3.3. faveur du développement régional et des communautés Loyauté des pratiques – lutte contre 2.3.4. la corruption

94

67

68

LES RESSOURCES HUMAINES : CRÉER 2.4. LES CONDITIONS DE LA RÉUSSITE

69 70 77 80 85 71

2.4.1.

Dialogue social

Une politique responsable de l’emploi 2.4.2. Le développement des ressources humaines 2.4.3 Bien être, santé et sécurité au travail 2.4.4.

Diversité et égalité des chances 2.4.5.

35

GROUPE PSA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017