PSA_GROUPE_DOCUMENT_REFERENCE_2017

LA DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Engagement sociétal en faveur du développement durable

LA PROTECTION DES MILIEUX 2.2.2.5. NATURELS ET ACTIONS EN FAVEUR DE LA BIODIVERSITÉ DPEF.19 DPEF.29 L’activité de production automobile du Groupe ne présente pas intrinsèquement un haut risque pour l’environnement. Le puits de carbone Peugeot en Amazonie À fin 2015, après 17 ans de vie du projet, la séquestration totale de carbone par la biomasse et le sol a été évaluée à 702 974 tonnes de CO 2 équivalents selon les modalités d’estimation du standard VCS (Verified Carbon Standard). Les 632 676 crédits carbone correspondants ont été commercialisés dans le cadre du protocole VCS. Les recettes perçues à ce titre sont systématiquement réinvesties dans le projet. La séquestration carbone moyenne annuelle (41 351 tonnes) représente 7,34 % des 563 540 tonnes de CO 2 émises par les usines du Groupe sur l’année 2017.

Pour les Activités Automobiles PCD, moins de 10 % des effluents aqueux présentés ci-dessus font l’objet de rejets vers le milieu naturel après traitement épuratoire complet in situ. Le reste correspond à des rejets en station d’épuration collective pour traitement final. La charge polluante des rejets reste globalement constante illustrant ainsi la stabilité et la performance des installations de traitement internes. Pour Faurecia, lorsque l’eau est souillée lors du processus de fabrication et doit être traitée avant rejet, les sites utilisent le plus souvent le réseau collectif (pour 60 % des eaux rejetées). Les autres sites disposent d’installations internes (14 % des rejets). Les autres eaux, non souillées sont rejetées directement au milieu naturel

ENGAGEMENT SOCIÉTAL EN FAVEUR 2.3. DU DÉVELOPPEMENT DURABLE

La gestion responsable de la chaîne d’approvisionnement 2.3.1.

LES FOURNISSEURS : MAILLONS MAJEURS DE LA CHAÎNE DE CRÉATION 2.3.1.1. DE VALEUR La nature des achats automobiles Les achats du Groupe regroupent : les pièces de série : les achats des pièces de série véhicules et organes mécaniques, les achats directs de matières. Les pièces de série „ achetées représentent plus de 75 % du prix de revient de fabrication d’un véhicule du Groupe ; les pièces de rechange et accessoires ; „ les achats hors-série : frais généraux, services, moyens commerciaux, compétition, informatique et télécoms. „

RÉPARTITION PAR RÉGION DES ACHATS DANS LE MONDE EN 2017

Amérique latine

Moyen-Orient Afrique

Europe 19 111 1 499 5 885 26 496

Eurasie

Chine

Total

(en millions d’euros)

Pièces de série

896

190

70

138 20 406

Pièces de rechange Achats hors-série

32

-

-

-

1 530 6 215 28 151

249

24

48 119

8

TOTAL

1 177

214

146

Le montant des achats de la division Automobile PCD du Groupe PSA en 2017 est de 28 milliards d’euros, ce qui correspond à 43% du chiffre d’affaires du Groupe. Le Groupe a fait en 2015 l’acquisition de Mister Auto, site de vente en ligne de pièces de rechange. Les politiques et les process achats décrits dans ce chapitre s’appliquent à Mister Auto. Le statut spécifique de Faurecia, à la fois filiale, mais aussi fournisseur d’autres constructeurs automobiles, directement concurrents du Groupe PSA, oblige à une stricte séparation de chacune de ces entités, achats y compris. Néanmoins, les principes de responsabilité qui prévalent au sein de la Direction des achats du Groupe PSA sont également applicables dans la relation de Faurecia vis-à-vis de sa propre chaîne d’approvisionnement, au double titre

de son appartenance au Groupe et de son statut de fournisseur stratégique. Les fournisseurs du Groupe PSA Pour le Groupe, il est indispensable de nouer une relation pérenne avec ses fournisseurs. La Direction des achats s’appuie sur une logique « gagnant-gagnant ». Cette approche a pour objectif de mutualiser les savoir-faire de chacun des partenaires, d’établir une relation long terme, dans une démarche de progrès continu. Par cette démarche, le Groupe vise à s’entourer de fournisseurs capables, par leur structure financière solide et leurs capacités d’innovation, d’accompagner le développement du Groupe, notamment à l’international.

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GROUPE PSA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017