PSA_GROUPE_DOCUMENT_REFERENCE_2017

LA DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Engagement sociétal en faveur du développement durable

L’intégration locale un axe majeur de la politique d’achat du Groupe PSA DPEF.30 DPEF.34 DPEF.35 Compte tenu des enjeux économiques de sa présence sur ses différents territoires d’implantation, le Groupe place la qualité de la relation avec ses fournisseurs au cœur de sa stratégie. Il considère que déployer de manière responsable une démarche d’achats signifie s’approvisionner au plus près de ses sites de production. Cela permet : de réduire l’empreinte carbone du Groupe, à travers l’optimisation „ environnementale de la logistique amont ; d’inscrire les fournisseurs dans une démarche de progrès sur les „ aspects technologique, logistique et RSE ; de renforcer la vigilance du Groupe grâce à une proximité „ opérationnelle avec ses partenaires.

Le Groupe PSA s’appuie sur une individualisation de la relation fournisseurs comme levier de performance. Il a mis en place une classification des fournisseurs qui distingue les fournisseurs stratégiques et majeurs de l’ensemble des fournisseurs sur un groupe de marchandises donné. Les achats dans la stratégie du Groupe DPEF.34 Les achats représentent un enjeu central pour le Groupe, dans le cadre de son développement international et de son intégration dans les tissus industriels des pays où il s’implante. Le chapitre 4 du rapport RSE du Groupe présente de façon plus détaillée les éléments ci-dessous.

ORIGINE DES PIÈCES (SÉRIE ET RECHANGE) ACHETÉES AUPRÈS DES FOURNISSEURS DE RANG 1 EN FONCTION DU SITE DE PRODUCTION DU GROUPE PSA, ANNÉE 2017

Usines PCD du Groupe PSA

Amérique latine

Europe

France hors France

Eurasie

Origine des pièces (fournisseurs de rang 1)

Europe

90,14 %

89,27 % 92,25 % 3,17 % 19,50 %

49,18 % 40,10%

Dont France

17,30 % 74,95 %

Dont hors France

Eurasie

31,40 %

0,11 % 0,15 % 0,01 %

0,05 % 59,29 %

Amérique latine Reste du Monde

0,20 % 0,25 % 0,10 % 0,25 %

9,55 % 10,33 % 7,65 % 65,18 % 7,57 %

LES FOURNISSEURS : PIVOTS 2.3.1.2. DE LA CHAÎNE DE RESPONSABILITÉ DPEF.30 DPEF.34 DPEF.35 Le Groupe PSA considère qu’il ne peut y avoir performance sans responsabilité : aussi, adhérent du Global Compact, il a établi sa politique d’achats en respect des règles édictées par l’Organisation Internationale du Travail (droits de l’Homme, travail des enfants et travail forcé), des normes d’hygiène et de sécurité, des normes en termes de pratiques environnementales (ISO 14001) et des normes les plus strictes en matière d’usage et de rejets de substances (réglementation REACH par exemple). L’approvisionnement en matières spécifiques comme les conflict minerals fait également l’objet d’une attention particulière. Cette politique est publique et accessible sur le site internet du Groupe. Conscient des limites de sa sphère d’influence, le Groupe PSA implique ses fournisseurs dans un exercice conjoint de vigilance face aux risques RSE présents dans la chaîne d’approvisionnement. La politique d’achat du Groupe PSA : 2.3.1.2.1. performance et responsabilité La Direction des achats détermine et conduit, au plan mondial, la politique d’achat et assure l’interface entre le Groupe PSA et ses fournisseurs. Elle a pour mission de constituer et de maintenir une base de données fournisseurs aux meilleurs niveaux technique, industriel et économique. Elle garantit également la qualité et la sécurité des approvisionnements du Groupe en s’assurant du respect de ses standards par ses fournisseurs notamment en matière de qualité, de logistique et de développement responsable. Elle achète pour l’ensemble des directions du Groupe (hors Faurecia). Les 858 professionnels des achats du Groupe PSA implantés dans le monde appliquent des processus identiques.

Le taux d’intégration locale correspond au montant des achats d’une région auprès des fournisseurs de rang 1 de cette région sur le montant des achats totaux réalisés pour cette région. Ces taux sont en gras dans le tableau précédent. Le Groupe PSA est un acteur de la vie de ses territoires d’implantation, il s’engage ainsi à poursuivre sa politique de renforcement d’achats réalisés à proximité de ses sites de production, ce qui contribue au maintien des activités de sous-traitance sur place. La labellisation « Origine France Garantie » garantit aux consommateurs l’origine française des produits qu’ils achètent. Au total, 15 véhicules du Groupe bénéficient aujourd’hui de cette labellisation. Grâce à son solide ancrage industriel en France (1 138 048 véhicules produits en France en 2017), le Groupe a une nouvelle fois contribué positivement à la balance commerciale de la France, avec un solde import/export excédentaire de 397 000 véhicules et un excédent commercial de 5,54 milliards d’euros en 2017. Un engagement fort : les clusters fournisseurs Un focus sur le cluster marocain : le Groupe PSA s’implante au Maroc, à Kenitra, près de Rabat, avec la construction d’une usine d’assemblage de moteurs et véhicules. Le site de production aura une surface globale de cent hectares dont 40 seront occupés par un cluster de fournisseurs. La future usine, dont la capacité initiale sera de 90 000 véhicules par an, générera environ 4 500 emplois directs et 20 000 emplois indirects, notamment chez les équipementiers. Les prévisions d’intégration locale sont de 60 % au démarrage et 80 % à terme.

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GROUPE PSA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017