PSA_GROUPE_DOCUMENT_REFERENCE_2017

LA DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Les ressources humaines : créer les conditions de la réussite

politique de sanction réaffirmée ; „ intégration dans le plan d’audit 2018, d’un audit portant sur la „ conformité et l’efficacité du programme anticorruption. 20 revues METRIC ont été menées courant 2017 et début 2018 dans les directions qui dépendent du Président du Directoire, ainsi que dans la Direction des systèmes d’information, PSA Retail et la Direction services et pièces, sur la base d’un format défini par le Secrétariat Général. Le renforcement du dispositif mis en place en 2016 pour prévenir les pratiques anti-concurrentielles s’est poursuivi en 2017. Il a été jugé tout à fait conforme par l’audit interne mené en fin d’année 2017. Situation 2017 (périmètre Groupe, hors Faurecia) Aucun cas de conflit d’intérêt majeur, ni cas de non-respect des „ règles de la concurrence n’a été recensé en 2017 : en juillet 2015, la Commission nationale des marchés et de la concurrence espagnole a décidé de sanctionner 21 entreprises automobiles pour avoir échangé des informations sensibles du point de vue commercial et stratégique. Les filiales espagnoles du Groupe Peugeot Espana et Citroën Espana ont été sanctionnées par une amende d’un montant de 15,7 millions pour l’une et de 14,7 millions d’euros pour l’autre. Le droit de recours du Groupe devant les tribunaux espagnols a été exercé. en décembre 2015, l’Autorité de la Concurrence française a „ infligé une amende d’un montant global de 672,3 millions d’euros aux entreprises du secteur de la messagerie, dont 30,6 millions d’euros à GEFCO, pour violation des règles de concurrence. Le Groupe PSA est concerné car GEFCO en était une filiale à 100 %, à l’époque des faits. Les deux entreprises ont fait appel de cette décision. En décembre 2016, le Openbaar Ministerie (Bureau du Procureur „ public national des Pays-Bas) a annoncé avoir mis fin, dans le cadre d’une transaction, au cas de corruption dans lequel Peugeot Pays-Bas était suspect. En acceptant de payer la somme de 2 millions d’euros, Peugeot Pays-Bas évite toute poursuite pour corruption d’un agent de la Défense dans la période de 2001-2012. La Société a pleinement collaboré avec les enquêteurs et pris les mesures de renforcement de son système de conformité et de respect des lois. La transaction avec Peugeot Pays-Bas s’inscrit dans le cadre d’une enquête de plus grande ampleur concernant les appels d’offres de véhicules officiels pour la Police et la Défense. Cette enquête implique un certain nombre de constructeurs automobiles.

Fin 2017, Groupe PSA renforce sensiblement son dispositif d’alertes, avec la mise en place, avec un fournisseur extérieur, d’un système d’alerte mondial. Ce dernier permettra de proposer à tous les employés du Groupe, via un site internet, un canal parfaitement sécurisé pour remonter leurs signalements. Ces signalements concernent les agissements contraires à la loi et pouvant impacter la réputation du Groupe, ses activités et ses résultats. L’architecture générale du système est conçue pour assurer un circuit et un traitement efficace de ces alertes de conformité, tout en leur assurant une parfaite confidentialité. Asie et Moyen-Orient Courant 2015, les deux joint-ventures chinoises (DPCA et CAPSA) se sont dotées de Chartes éthiques, orientées sur la prévention de la corruption. Un guide anti-corruption spécifique et conforme aux réglementations et lois chinoises fait l’objet de formations. Le code anticorruption du Groupe est également traduit en farsi et transmis aux partenaires de joint-ventures du Groupe en Iran. En 2017, le processus d’adhésion à la Charte éthique s’est poursuivi pour les nouveaux entrants, en attendant le renouvellement de la campagne d’adhésion, prévue pour 2018. L’année 2017 a été marquée par un renforcement très important du programme anticorruption, en conformité avec les exigences de la Loi Sapin 2 : adoption, mise en place du code de conduite anticorruption et „ déploiement progressif dans les différents pays dans lesquels Groupe PSA réalise ses opérations ; première étape de mise en place du système d’alerte mondial „ incluant toutes les filiales et portant notamment sur l’anticorruption ; élaboration de cartographies détaillées des risques de corruption „ et de plans d’actions pour les limiter ; optimisation de la politique de vérification de l’intégrité des tiers ; „ définition et réalisation de contrôles comptables destinés à „ vérifier que les comptes ne masquent pas de faits de corruption ; renforcement du programme de formation anticorruption „ (dispensée en présentiel par le Compliance officer et accessible à distance par le programme e-learning) ; PROCESSUS DE DÉPLOIEMENT ET RÉALISATIONS 2017 Adhésion

LES RESSOURCES HUMAINES : 2.4. CRÉER LES CONDITIONS DE LA RÉUSSITE

Pour mener les transformations de Groupe PSA les ressources humaines de l’entreprise représentent un pilier essentiel de réussite. Le Groupe doit pouvoir s’appuyer sur des équipes compétitives partout dans le monde pour challenger les meilleurs concurrents. Pour Groupe PSA, la performance de l’entreprise est indissociable de sa performance sociale. La reconnaissance des talents et l’égalité des chances sont fondées sur la méritocratie qui récompense les résultats individuels et collectifs. En offrant l’opportunité à tous les talents de se développer et de s’accomplir, l’entreprise active ainsi un levier majeur de sa performance. Groupe PSA s’appuie également, pour réussir son plan stratégique, sur une volonté commune avec les partenaires sociaux de construire

ensemble l’avenir et ainsi d’accompagner les mutations de l’entreprise. Cet échange constructif avec les partenaires sociaux représente un avantage compétitif pour l’entreprise. La politique des ressources humaines de Groupe PSA a comme ambition de proposer au salarié une expérience basée sur le bien-être au travail, en préparant l’avenir avec de nouvelles façons de travailler et donner ainsi l’espace d’expression et de créativité pour les talents individuels et collectifs. L’objectif est de favoriser le partage, l’agilité et la transversalité. La digitalisation représente notamment l’opportunité de renforcer les modes de travail collaboratif, la flexibilité et d’apporter des solutions pour simplifier la vie au quotidien des salariés.

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