PSA_GROUPE_DOCUMENT_REFERENCE_2017

LA DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Les ressources humaines : créer les conditions de la réussite

ACCORDS D’ENTREPRISE DPEF.8 DPEF.9 Groupe PSA est impliqué pour faire vivre une politique contractuelle de qualité qui repose sur une bonne connaissance de l’entreprise, qui recherche des solutions innovantes et qui démontre la capacité à concilier les enjeux économiques et sociaux de l’entreprise. En 2017, 122 accords d’entreprise ont été conclus, dont 92 hors France. Dans le monde, 95 % des salariés du Groupe sont couverts par une convention collective au niveau de la branche et/ou au niveau de l’entreprise. Groupe PSA a signé en juillet 2016 en France avec cinq organisations syndicales, représentant 80 % des salariés, un accord baptisé « Nouvel Élan pour la Croissance » avec l’objectif d’accompagner le déploiement du plan stratégique Push to Pass, et ainsi soutenir la croissance du Groupe, renforcer sa performance, pour faire gagner l’entreprise dans l’intérêt de ses salariés. Avec cet accord, Groupe PSA s’inscrit dans une politique de l’emploi responsable qui anticipe les transformations, renforce l’employabilité des salariés et sécurise les parcours professionnels en interne comme en externe. Une politique Emploi jeunes volontariste est mise en œuvre, avec l’intégration de 2 000 jeunes par an (alternants, stagiaires, doctorants CIFRE ou contrats de Volontariat International en Entreprise). 1 000 recrutements CDI sont prévus sur la période de l’accord et un engagement est pris pour que 50 % des recrutements sur postes « juniors » soient issus de la politique Emploi jeunes du Groupe. Un an plus tard, les

engagements de cet accord ont été concrétisés. Par exemple, issu de la co-construction pratiquée à la suite de cet accord, l’accord d’intéressement a été renégocié et un supplément d’intéressement a été versé en 2017 pour faire le lien entre les deux dispositifs. Une nouvelle offre d’assurance des personnes et des biens personnels a été élaborée. Un événement learning booster a été organisé le 17 octobre 2017. Le dispositif innovant de « travail à distance » a été mis en œuvre et près de 20 000 salariés l’ont déjà utilisé. Le plan d’actions issu de l’accord est appliqué et suivi sur la période 2016-2019. Les accords conclus avec les organisations syndicales dans les autres pays ont également permis d’accompagner les transformations de l’entreprise et gérer l’emploi de façon responsable, concertée et adaptée au contexte économique et social local. ÊTRE À L’ÉCOUTE DES SALARIÉS Groupe PSA veille à informer les salariés et être à leur écoute ainsi qu’à mettre en œuvre des démarches participatives. Le Groupe dispose d’un ensemble de moyens pour mesurer la satisfaction des salariés et mieux connaître leurs aspirations. Des enquêtes réalisées sur une base régulière par un institut d’études d’opinion permettent de mesurer la satisfaction et le niveau de confiance des salariés. L’évaluation et le suivi du stress professionnel (voir § 2.4.4 Bien-être, santé et sécurité au travail) permet d’estimer régulièrement un index de motivation et de donner un enseignement sur son évolution et ses facteurs.

Une politique responsable de l’emploi 2.4.2.

Pour conduire ses projets de transformation, Groupe PSA entretient un dialogue permanent avec les représentants du personnel et privilégie la démarche contractuelle. Le Groupe s’inscrit dans une politique de l’emploi responsable, avec une volonté d’anticipation des transformations et de renforcement de l’employabilité des salariés, par une sécurisation des parcours professionnels. Les effectifs EFFECTIFS INSCRITS EN CDI ET CDD SUR TROIS ANS DPEF.1.A (Situation au 31 décembre)

2015

2016

2017

Division Automobile PCD

95 669 54 340 85 218

89 927 55 525 79 818

85 797 50 774 86 319

dont PSA Automobiles SA

Faurecia

Autres activités

1 270

411

811

TOTAL

182 157

170 156

172 927

Pour information, les effectifs d’Opel Vauxhall, entreprise acquise au 1er août 2017, représentent 37,544 salariés.

Les abréviations CDI et CDD signifient respectivement « contrat de travail à durée indéterminée » et « contrat de travail à durée déterminée ». Les CDD comprennent les contrats d’apprentissage, les contrats de professionnalisation et les contrats de doctorants CIFRE. Les effectifs sont appréciés au 31 décembre de chaque année sans retraitement des évolutions de périmètre. Les effectifs de la Division Automobile regroupent les sociétés du périmètre PCD (Peugeot, Citroën, DS). Les données sociales d’OV (Opel Vauxhall) sont absentes de ce rapport et sont consolidées à compter de janvier 2018.

La diminution des effectifs de Faurecia en 2016 est liée à la cession de l’activité Faurecia Automotive Exteriors le 29 juillet 2016. L’accroissement sensible des effectifs de Faurecia en 2017 résulte d’une activité soutenue et de nombreux démarrages de programmes ainsi que de l’intégration de deux nouvelles entités légales en Chine et en Amérique du Sud, notamment au Brésil avec la consolidation d’une joint-venture signée avec Magneti Marelli. La diminution des effectifs de la rubrique « autres activités » en 2016 est liée à l’achèvement de la mise en œuvre du partenariat entre Banque PSA Finance et Santander Consumer Finance et la création de cinq nouvelles joint-ventures. L’augmentation en 2017 est principalement liée à la redistribution d’effectifs au profit de la société holding PSA lors de son installation sur le centre de pilotage de Rueil-Malmaison en septembre 2017.

71

GROUPE PSA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017