PSA_GROUPE_DOCUMENT_REFERENCE_2017

LA DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Les ressources humaines : créer les conditions de la réussite

STAGES ET CONTRATS DE FORMATION EN ALTERNANCE

Stagiaires (Cumul 2017)

Contrats en alternance (au 31 décembre 2017)

Dont Contrats de professionnalisation

Dont Contrats d’apprentissage

Taux de féminisation

Taux de féminisation

Taux de féminisation

Taux de féminisation

Effectifs

Effectifs

Effectifs

Effectifs

Division Automobile PCD 2 421

37 % 2 474

29 %

526

29 % 1 948

29 %

Dont PSA Automobiles

SA 1 346

27 % 1 736 35 % 1 346

31 % 30 % 55 %

273 172

27 % 1 463

32 % 33 % 54 % 30 %

Faurecia

2 741

44 % 100 %

228

Autres activités

40

50 %

51

1

50

TOTAL

5 202

36 % 3 871

30 % 699

33 % 2 226

L’Observatoire des Métiers et des Compétences, pour anticiper les évolutions Instance paritaire mise en place par le Groupe, l’Observatoire des Métiers et des Compétences permet de développer une vision prospective sur l’évolution des métiers du Groupe et permet d’établir des diagnostics partagés sur les métiers en tension (besoins à pourvoir) et sur les métiers sensibles (diminution de l’effectif et besoins de reconversion). Réuni annuellement une fois au niveau central et deux fois au niveau local, l’Observatoire se concrétise par des plans d’actions permanents pour le retour à l’équilibre des métiers. L’Observatoire des Métiers et des Compétences représente un outil essentiel du Groupe pour anticiper les évolutions de l’emploi, pour communiquer de façon transparente et responsable, pour activer les mobilités professionnelles, pour identifier les compétences qu’il doit retenir ou recruter et pour prévenir les sureffectifs. Cette transparence et cet accès à l’information permettent à chaque salarié d’être acteur de sa carrière professionnelle. La sécurisation des parcours professionnels La sécurisation des parcours internes est réalisée avec le programme mondial de reconversion interne « Top Compétences ». Plus de 3 700 salariés ont ainsi bénéficié, depuis 2012, de l’opportunité d’apprendre un nouveau métier à l’intérieur du Groupe grâce à des cursus de 80 heures en moyenne sur des périodes de 18 à 24 mois. La sécurisation des parcours professionnels se traduit également par des mobilités professionnelles externes accompagnées par des dispositifs pour retrouver un emploi, se reconvertir dans une nouvelle activité ou créer une entreprise. En Espagne, la mise en place d’espaces mobilités et l’organisation de Forum Emplois ont permis d’accompagner les salariés dans leurs projets d’évolution professionnelle. En France, la sécurisation des parcours professionnels s’appuie sur des dispositifs innovants issus de l’accord « Nouvel Élan pour la Croissance » : périodes de mobilité probatoire, périodes de mobilité sécurisée jusqu’à deux ans après le début d’un projet professionnel hors du Groupe, passeports de transition professionnelle dans le cadre des Plateformes Territoriales de Mobilité et Transitions Professionnelles (PTMTP), s’appuyant sur des partenariats noués avec des entreprises recruteuses, implantées dans les mêmes régions que le Groupe.

La politique emploi jeune du Groupe inclut également des contrats de doctorants (CIFRE) et des contrats de Volontariat International en Entreprise (VIE). Pour attirer une grande diversité de talents, l’Université PSA est aujourd’hui partenaire de trente écoles et universités scientifiques ou de management en Europe, en Chine, au Brésil, aux États-Unis et au Maroc. En France, le partenariat initié il y a 15 ans entre Groupe PSA et le Ministère de l’Éducation Nationale met l’emploi des jeunes et l’insertion professionnelle au cœur des préoccupations du Groupe PSA. S’appuyant sur l’expertise du système français d’enseignement professionnel, le Groupe collabore sur la transmission de ses savoir-faire professionnels avec 55 établissements scolaires en France. En 2017, 649 jeunes sont intégrés au sein de parcours de formation issus de ce partenariat pour préparer un bac professionnel, un brevet technicien supérieur ou une licence professionnelle en vue de leur insertion professionnelle dans le monde industriel et économique du Groupe et plus largement dans celui de la filière automobile. Depuis 10 ans, ce sont près de 3 600 jeunes qui ont été ainsi recrutés dans les points de vente des marques de Groupe PSA. L’ADAPTATION DES RESSOURCES 2.4.2.2. AUX BESOINS DE L’ENTREPRISE DPEF.2B Groupe PSA a la volonté d’assurer sa pérennité et celle de l’emploi de ses salariés en s’appuyant sur l’excellence opérationnelle, la performance et l’agilité. Le Groupe mène une politique de l’emploi responsable, avec une volonté d’anticiper les transformations, les besoins en compétences et de renforcer l’employabilité des salariés. Des parcours sécurisés tant en interne, comme des reconversions, qu’en externe sont ainsi proposés aux salariés.

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GROUPE PSA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017