PSA_GROUPE_DOCUMENT_REFERENCE_2017

LA DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Périmètre de reporting, méthodologie et tables de correspondance

LES EXCLUSIONS DU REPORTING RSE PAR RAPPORT AU REPORTING FINANCIER Le périmètre de reporting ne comporte pas les joint-ventures avec d’autres constructeurs, qui sont mises en équivalence en raison de l’absence de contrôle exclusif : TPCA (Toyota Peugeot Citroën Automobiles), située à Kolín en „ République Tchèque, en joint-venture avec Toyota ; DPCA (Dongfeng Peugeot Citroën Automobiles), à Wuhan en „ Chine, en joint-venture avec Dongfeng Motor Corp. ; CAPSA (Changan PSA Automobiles), à Shenzhen en Chine, en „ joint-venture avec China Changan Automobiles ; Sevelsud, à Val Di Sangro en Italie, en joint-venture avec Fiat ; „ IKAP (Iran Khodro Automobiles Peugeot), à Téhéran en Iran, en „ joint-venture avec Iran Khodro ; SCCO (SAIPA Citroën Automobiles Company), à Kashan, en „ joint-venture avec Saipa Kashan ; Uzbekistan Peugeot Citroën Automotive, à Jizzakh, en „ joint-venture avec SC Uzavtosanoat.

Au sein de ces joint-ventures, le Groupe exerce son rôle d’actionnaire et de partenaire industriel dans une perspective de développement à long terme. En fonction du mode de pilotage retenu avec le partenaire industriel, les joint-ventures rendent compte à différents niveaux de leur performance sociale et environnementale. Depuis 2007, à l’initiative du Groupe et en accord avec le co-actionnaire Dongfeng Motor Corp., DPCA publie un rapport de développement durable, qui fut le premier rapport de développement durable d’un constructeur automobile en Chine. D’autres éléments, en particulier, des exemples d’actions menées, sont plus largement décrits dans les publications RSE de chacune des entités. Le rapport RSE du Groupe ainsi que le document de référence de Faurecia décrivent notamment la politique, les engagements et les résultats des filiales automobile, bancaire et équipementière. Les sociétés OPEL et VAUXHALL ne sont pas non plus incluses dans ce Document de Référence 2017 pour les raisons expliquées au chapitre 2.1.

Méthodologie de reporting 2.7.2.

La méthodologie de reporting est présentée au chapitre 8.4 du rapport RSE 2017 du Groupe.

Table de correspondance avec les exigences réglementaires 2.7.3.

une icône DPEF.A (1) pour la présentation du modèle d’affaires „ du Groupe PSA ; une icône DPEF.B (1) pour la description des principaux risques „ liés à l’activité du Groupe PSA en matière de responsabilité sociétale et environnementale ; des icônes DPEF.X (1) pour les autres indicateurs. „

La table de correspondance ci-dessous présente les éléments exigés par les dispositifs législatifs Grenelle 2, toujours applicables sur l’exercice financier 2017, et ceux exigés par les articles L. 225-102-1 et R. 225-105 et suivants du Code de commerce ayant transposé la Directive 2014/95/UE, applicables à compter de l’exercice financier 2018, mais que le Groupe PSA a choisi d’appliquer par anticipation et de façon volontaire. Les éléments exigés par les articles L. 225-102-1 et R. 225-105 et suivants du Code de commerce sont signalés dans le présent rapport par :

Précédente codification des indicateurs Grenelle 2

Codification des indicateurs DPEF

Document de référence 2017 (chapitres concernés)

Degré de réponse*

Attendus

Modèle d’affaires de la Société

DPEF.A DPEF.B

- -

2.1.1. 2.1.1.

Principaux risques RSE liés à l’activité de la Société

1° INFORMATIONS SOCIALES a) Emploi L’effectif total Répartition des salariés par sexe Répartition des salariés par âge

DPEF.1.a DPEF.1.b DPEF.1.c DPEF.1.d DPEF.2.a DPEF.2.b

G.1.a G.1.b G.1.c G.1.d G.2.a G.2.b

2.4.2 2.4.2 2.4.2 2.4.2

Répartition des salariés par zone géographique

Les embauches Les licenciements

2.4.2.1 2.4.2.2 2.4.3.5

Les rémunérations et leur évolution

DPEF.3

G.3

b) Organisation du travail

2.4.2.3 / 2.4.4 / 2.4.4.1 / 2.4.4.2

L’organisation du temps de travail

DPEF.4 DPEF.5

G.4 G.5

L’absentéisme

2.4.2.3

Déclaration de Performance Extra Financière (DPEF). (1)

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