SAINT-GOBAIN-DOCUMENT_REFERENCE_2017

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Une ambition : améliorer le bien-être de tous Le Groupe et son environnement

Diversité de nos équipes

énergétique

Pratiques d’influence responsables

Économie circulaire

Partenariats locaux pour de nouvelles implantations

Culture de conformité

SEUIL 1

Réduction empreinte carbone

Développement des collaborateurs

Des marques fortes inspirant la confiance aux clients

ENJEUX RSE LES PLUS STRATÉGIQUES

Achats Responsables

Santé-Sécurité

Transformation digitale opérationnelle

Investissements sur les marchés en croissance

Synergies locales avec les parties prenantes

Science du bâtiment et mesure du multi- confort

Solutions multiconfort qui répondent aux besoins individuels

et profitabilité

SEUIL 2

ENJEUX RSE IMPORTANTS

Transformation digitale au service des clients

Anticipation des risques liés au changement climatique

ATTENTE DES PARTIES PRENANTES

Innovation ouverte

Partenariats de codéveloppement pour les marchés industriels

SEUIL 3

ENJEUX RSE D’IMPORTANCE MODÉRÉE

SEUIL 3 ENJEUX RSE D’IMPORTANCE MODÉRÉE

SEUIL 2 ENJEUX RSE IMPORTANTS

SEUIL 1 ENJEUX RSE LES PLUS STRATÉGIQUES

VISION DU MANAGEMENT DU GROUPE

Création de valeur locale

La matrice reflète à la fois l’identité forte du Groupe et les enjeux plus spécifiques liés à ses Activités et à son développement local. Elle est en cohérence avec le renouvellement en 2016 de la marque Saint-Gobain. Un tableau de synthèse des actions menées, des politiques et des engagements du Groupe pour répondre aux enjeux RSE figure à la Section 2.1 du Chapitre 5 : Résultats extra-financiers.

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