SAINT-GOBAIN-DOCUMENT_REFERENCE_2017

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Une ambition : améliorer le bien-être de tous Réinventer l’habitat

En fonction du contexte local SUJETS A LA CARTE

FEEL

SEE

EAU

Enquêtes occupants et mesures in situ

CONFORT THERMIQUE

CONFORT VISUEL

SANTÉ & SÉCURITÉ Vers des bâtiments sains et sûrs

MATERIAUX & RESSOURCES Vers des

ÉNERGIE & CARBONE Vers des bâtiments zéro carbone

BIODIVERSITÉ

bâtiments circulaires

HEAR

BREATHE

Analyse de cycle de vie (ACV) du Bâtiment

CRÉATION DE VALEUR LOCALE

SUJETS

CONFORT ACOUSTIQUE

QUALITÉ DE L’AIR INTERIEUR

Coût du cycle de

vie du projet (CCV)

DÉVELOPPEMENT DURABLE

CONFORT

OUTILS D’ÉVALUATION

LES BESOINS D’AUJOURD’HUI

LES DÉFIS DE DEMAIN

Saint-Gobain a également lancé une réflexion sur une approche intégrée d’analyse des produits et du portefeuille de solutions pour l’habitat en fonction de critères de durabilité (voir Section 2.2.2.b du Chapitre 2).

Concevoir des solutions durables 2.2.1 et confortables Un processus d’innovation produits orienté sur a) la sécurité et la performance Le Groupe dispose d’une procédure de suivi de l’innovation produits initiée par la R & D et le marketing. Cet outil constitue une feuille de route opérationnelle et séquencée pour les équipes de développement, où chaque étape du processus d’innovation est revu par un Comité désigné à cet effet. Cette méthodologie permet une identification et une prise en compte rapide des difficultés potentielles. Ainsi, l’innovation est à la fois accélérée et sécurisée par un suivi précis des progrès réalisés et de la performance des produits. La Check-list EHS (Environnement, Santé-Hygiène industrielle, Sécurité), mise en place en 2008, est intégrée dans le « Saint-Gobain gate process » de la R & D. Elle permet d’effectuer l’évaluation qualitative des substances intégrées aux formulations des produits et d’identifier et de réduire les impacts EHS associés au cycle de vie des produits. Concernant les substances dangereuses, il s’agit d’empêcher d’en utiliser de nouvelles et de réduire leur usage dans les matières premières tout en réduisant et contrôlant les niveaux d’exposition. La sécurité du processus de conception des produits s’appuie également sur l’intégration des critères propres à la santé.

Développer la culture d’éco-innovation b) Pour développer des solutions qui anticipent les tendances du marché, les Activités du Groupe peuvent s’appuyer sur la démarche d’éco-innovation et la boîte à outils associée. Cette méthodologie d’innovation est composée de deux volets : des outils de compréhension des besoins du marché et  des attentes des clients en matière d’impacts environnementaux et sociaux ; des outils de recherche de solutions à partir des bonnes  pratiques existantes ou d’une analyse approfondie des impacts de la solution existante. Des axes d’action prioritaires pour l’éco-innovation ont été définis, en ligne avec les politiques du Groupe et les attentes du marché, en matière de nouvelles solutions durables ou d’amélioration de solutions existantes : santé et bien-être, énergie et climat, eau, ressources et économie circulaire. Ces enjeux sont pris en compte sur l’ensemble du cycle de vie du produit, depuis l’extraction des matières premières jusqu’à sa fin de vie. Les formations à l’éco-innovation ont été initiées dans le Groupe en 2013. L’éco-innovation est aujourd’hui intégrée aux formations pour les nouveaux cadres de la recherche ainsi que pour les chefs de projet R & D. Elle fait aussi l’objet d’une formation spécifique d’une journée, principalement destinée aux équipes marketing et R & D, à laquelle plus de 650 personnes ont participé depuis son lancement. L’approche continue d’évoluer régulièrement pour intégrer de nouveaux outils et correspondre toujours mieux aux attentes des Activités. Une nouvelle version est en préparation, qui intégrera les acquis de la méthodologie développée pour évaluer les produits.

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