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Un Groupe performant et responsable Un Groupe qui s’engage pour le développement de ses collaborateurs

Les quatre piliers du programme OPEN pour 3.2 mettre en œuvre la politique Ressources Humaines

Saint-Gobain a lancé le programme OPEN (Our People in an Empowering Network), un outil de management destiné à renforcer la satisfaction de ses collaborateurs. Des plans d’action sont déclinés sur chacun des objectifs identifiés comme prioritaires pour contribuer efficacement à un environnement de travail propice à l’épanouissement professionnel et personnel qui permet de concilier performance au travail et bien-être des salariés.

Les réunions mensuelles des Ressources Humaines, présidés par la Directrice Générale Adjointe, chargée des Ressources Humaines et réunissant en particulier les principaux Directeurs des Ressources Humaines des Délégations Générales et des Secteurs assurent un suivi régulier des plans d’action menés sur chacun des piliers du programme.

LE PROGRAMME OPEN

POURSUIVRE LA DIVERSIFICATION DE NOS ÉQUIPES

ENRICHIR NOTRE POLITIQUE DE MOBILITÉ

UN DIALOGUE PERMANENT AVEC NOS PARTIES PRENANTES

STRATÉGIE TRANSVERSALE DE LEADER DE L’HABITAT

CONFIRMER L’ENGAGEMENT DES EMPLOYÉS

DÉVELOPPER NOS TALENTS

L’INNOVATION COMME MOTEUR DE DÉVELOPPEMENT

UNE ORGANISATION ORIENTÉE VERS LE CLIENT

Enrichir la politique de mobilité 3.2.1 Chaque collaborateur de Saint-Gobain, quelle que soit sa position dans l’entreprise doit bénéficier d’un enrichissement professionnel. Son parcours chez Saint-Gobain doit être un marqueur positif de sa carrière afin qu’il se sente ambassadeur du Groupe. Promouvoir et enrichir la mobilité professionnelle des collaborateurs, qu’elle soit géographique, fonctionnelle ou entre les Activités, est une priorité pour développer la connaissance des marchés, des clients et accélérer la croissance du Groupe : c’est un levier essentiel pour apporter de la diversité,  innover, faire évoluer les compétences individuelles et collectives nécessaires aux besoins organisationnels et technologiques des Activités du Groupe. Cela permet également de partager les connaissances des marchés et clients, de confronter des expériences différentes, de développer l’ouverture d’esprit et d'enrichir les carrières des collaborateurs ; la mobilité doit concilier le développement professionnel  des collaborateurs avec les besoins de l’entreprise. Offrir davantage d’opportunités d’évolution fidélise les salariés et intensifie la transversalité entre activités, génératrice de nouvelles solutions pour les clients.

Le dispositif déployé par Saint-Gobain pour soutenir la mobilité repose sur une communication large de la politique et des actions associées, ainsi que sur une vision concertée des mobilités. Cette communication s’appuie sur une charte de mobilité, commune à toutes les entités du Groupe, permettant de diffuser les règles de gestion des mouvements et d’harmoniser les pratiques de revue de personnes. De même, tous les salariés sont invités à consulter les offres de postes à pourvoir et à y postuler. La plateforme en ligne OpenJob a été développée et déployée dans les Délégations Générales pour répondre à ce besoin. Cette plateforme est accessible sur mobile pour tous les collaborateurs. Dans les différentes entités du Groupe, des Comités de mobilité réunissent les responsables des ressources humaines pour partager les offres de postes et échanger sur les perspectives d’évolution des salariés. Ces Comités de mobilité concernent l’ensemble des salariés et sont renforcés pour les cadres. Les équipes deDdirection incitent elles aussi à la mobilité des collaborateurs et intègrent des candidatures de salariés d’autres activités dans les plans de succession. En cas de mobilité géographique, le Groupe propose à chaque salarié un accompagnement pour lui et sa famille. Enfin, dans le cadre de projets de réorganisation, Saint-Gobain favorise la conclusion d’accords de mobilité.

84 SAINT-GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017