SAINT-GOBAIN-DOCUMENT_REFERENCE_2017

Un Groupe performant et responsable Un Groupe qui s’engage pour le développement de ses collaborateurs

Un programme spécifique a également été conçu pour l’accompagnement et le développement des experts au sein du Groupe. L’année 2017 a été marquée par la réalisation d’une revue mondiale de ce programme et a donné lieu à un plan d’action pluriannuel en cours d’implémentation. Les parcours professionnels proposés à ses collaborateurs sont un atout que Saint-Gobain ne cesse de faire connaître auprès des étudiants et jeunes diplômés pour attirer les talents qui lui correspondent le mieux, notamment au travers du lancement en 2017 de sa nouvelle Marque Employeur « Inventez-vous. Redessinez le monde » (voir Section 4.3 du Chapitre 3). Des programmes spécifiques destinés à des jeunes talents et coordonnés au niveau des Délégations Générales sont développés en Allemagne, au Brésil, aux États-Unis, en Inde, en Chine et dans les pays Nordiques. L’ambition de Saint-Gobain est d’accroître les compétences et les savoir-faire de ses collaborateurs en visant toujours l’excellence dans chacun des métiers, mais aussi d’être un employeur de référence, connu et reconnu pour la richesse des parcours professionnels qu’il propose. Il s’agit de tenir compte des souhaits individuels et des besoins de l’organisation, en proposant des parcours adaptés et évolutifs, qu’ils soient individuels ou collectifs, spécifiques ou transversaux. La politique de formation s’articule autour de trois axes. En premier lieu, la formation se doit d’anticiper, faciliter et accompagner la transformation du Groupe. Il convient notamment d’accélérer sa transformation digitale en continuant à sensibiliser et familiariser tous les salariés aux enjeux et modalités du digital, mais également de mettre en place les programmes de formation spécifiques à nos différents métiers qui accompagnent des changements parfois radicaux. La transformation de Saint-Gobain est également managériale : les Attitudes Saint-Gobain ont défini la direction où veut aller le Groupe et la façon de vivre et travailler ensemble. Deuxième priorité pour les années à venir : mettre en place les actions de formation qui soutiendront la croissance et le développement des activités, grâce à l’excellence opérationnelle et à l’innovation. Troisième priorité : faciliter l’accès à la formation et proposer à chacun des salariés de Saint-Gobain une offre unique et individualisée

correspondant à ses attentes, ses besoins et ses modes d’apprentissage. Ainsi, Saint-Gobain développe trois types d’actions au niveau Groupe : des programmes de formation déployés de façon  uniforme et systématique sur l’ensemble du Groupe comme les programmes de conformité (Adhere, Comply, ACT, etc.) ou ceux dédiés à la transformation digitale (Digital Journey). En 2017, 51 823 modules du « Digital Journey » (programme visant à sensibiliser et à développer la culture digitale au sein du Groupe) ont été suivis ; des programmes dédiés aux grandes filières  professionnelles du Groupe regroupant les formations techniques non spécifiques à une Activité : mêlant formations présentielles, parcours « blended » ou modules e-learning, ils permettent la diffusion des politiques et des processus du Groupe ainsi que le partage des bonnes pratiques ; l’École du Management qui accompagne les managers  dans les grandes étapes de leur carrière au sein du Groupe avec cinq programmes progressifs. Les Délégations Générales assurent le déploiement de ces formations au plan local et développent une offre spécifique adaptée aux besoins locaux. Les Pôles et les Activités ont quant à eux la responsabilité de la consolidation et du développement des compétences techniques spécifiques à leur domaine. Tout au long de la vie professionnelle, l’effort de formation du Groupe doit garantir l’employabilité et la réussite de tous les collaborateurs. L’objectif est de faciliter l’accès à la formation pour tous les salariés dans des formats correspondant à leurs besoins et à leurs attentes. D’une part, cela repose sur une refonte des pratiques de formation intégrant toutes les modalités, en particulier le digital. À ce jour, 185 formateurs et responsables de formation ont participé aux programmes de formation à ces nouvelles techniques de "Blended Learning". D’autre part, cela passe également par un changement dans les habitudes et par l’émergence d’une culture apprenante. Saint-Gobain consacre une semaine entière à cette question lors de la "Learning Week" organisée dans l’ensemble des Délégations. L’édition 2017 qui s’est déroulée du 21 au 24 juin était principalement dédiée aux Attitudes Saint-Gobain.

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