GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

En una línea similar se encuentran los planes de acceso a acciones de la

propia compañía, que tienden a reforzar la identificación de los empleados con los

intereses de ésta y su aplicación en la consecución de los objetivos.

LAS RETRIBUCIONES EN ESPECIE

Están formadas por retribuciones no dinerarias consistentes en el disfrute

de bienes o servicios puestos a disposición de los empleados por la empresa y que

paga, al menos en parte, ésta.

Desde sus orígenes, el ordenamiento laboral ha mostrado ciertas cautelas

respecto al salario o retribución es especie, existiendo aún hoy algunas

limitaciones que reflejan reticencias sobre el salario en especie, como pueden ser:

 La regla limitativa del artículo 26.1 del ET estableciendo que

en ningún caso podrá superar el 30% de las percepciones

salariales del trabajador. Este porcentaje puede aumentar

hasta el 45%, en el caso de la relación laboral de carácter

especial del Servicio del Hogar Familiar.

 El artículo 29.4 que establece que el salario podrá abonarse

en moneda de curso legal o mediante talón u otra modalidad

de pago similar a través de entidades de crédito.

El primer fundamento económico de las operaciones comerciales fueron los

pagos en especie, inicialmente conocidos como trueque. Este sistema fue

sustituyéndose por el patrón oro, dando paso al sistema monetario que ha regido

la economía de nuestros días y constituido la base de los actuales modelos

retributivos.

Sin embargo, en las últimas décadas, han vuelto a utilizarse los pagos en

especie como un complemento de la retribución en metálico. Ello se ha debido a

razones de muy diferente índole, como buscar reforzar la cultura empresarial, las

expectativas o necesidades de los empleados, el carácter paternalista de las

empresas y, con un peso específico, el efecto o ventaja fiscal.

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