GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Otros: además de los señalados, que son los que tienen un mayor impacto

fiscal, algunas empresas utilizan otras formas de retribución en especie, como

chequeos médicos, economatos y comedores de empresa, venta de productos o

utilización de servicios generados por la empresa, asesoría legal y fiscal,

actividades culturales y deportivas, pertenencia a clubes sociales o deportivos

cuyas cuotas son pagadas por la empresa, plazas de aparcamiento, uso de

tarjetas de crédito de la empresa, etc.

Una de las formas retributivas que utilizan cada vez más las empresas

europeas más importantes para aumentar o asegurar la permanencia de los

empleados de éxito en la misma, es la que se basa en los llamados “beneficios o

compensaciones extra salariales”.

Como ya se ha comentado, partiendo del enfoque tradicional de la

remuneración como una contraprestación básicamente homogénea – el sueldo fijo

– se está avanzando hacía su diversificación en una pluralidad de elementos

heterogéneos que se articula a través de dos vías: la remuneración variable y las

compensaciones extra salariales.

Los beneficios de previsión extra salarial incluyen la cobertura de las

necesidades de previsión social y de jubilación de los empleados, a través de

seguros de vida y accidentes, pólizas sanitarias o planes de pensiones.

El componente variable, al que ya nos hemos referido, se utiliza sobre todo

como un incentivo a corto plazo, dada la facilidad que ofrece para vincular

compensación económica y éxito en la consecución de resultados.

La segunda alternativa, es la que nos vamos a detener ahora, está

constituida por beneficios o compensaciones extra salariales que no se tratan de

una percepción dineraria, sino de una prestación indirecta mediante la cual la

empresa asume un gasto del que se beneficia el empleado.

105

European Open Business School