GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

 Motivacionales: Se puede afirmar que es éste el aspecto más

complejo y que merece una mayor atención. Las teorías

tradicionales de la motivación, especialmente aquellas basadas

más en el contenido que en el proceso (Maslow, Herzberg etc. a

los que hemos dedicado un apartado) subestiman, en general, el

efecto motivante de los salarios y compensaciones extra

salariales, al identificar remuneración con satisfacción de

necesidades económicas, lo que automáticamente la sitúa en el

lado de los motivadores menos nobles: factores de higiene,

recompensas “extrínsecas”, etc.

Estas consideraciones, que sirven para cualquier tipo de remuneración, son

especialmente aplicables a las compensaciones extra salariales, ya que éstas

pueden actuar más selectivamente sobre las necesidades psicológicas del

individuo y estimular actitudes y comportamientos en una dirección convergente

con los intereses de la empresa.

Estas compensaciones extra salariales tienen una importancia grande ya

que satisfacen necesidades personales y sociales que de no ser atendidas en el

ámbito de la empresa, el individuo no los podría hacer personalmente de forma

adecuada.

Dependiendo de las finalidades que se quieran cubrir con las

compensaciones extra salariales, podrá hablarse de diferentes tipos:

 Si lo que se pretende satisfacer son necesidades básicas, se

utilizarán prestaciones de previsión complementaria, prestaciones

de ahorro, prestaciones de financiación.

 Si las necesidades que se busca satisfacer van dirigidas a mejorar la

calidad de vida aprovecharán los viajes de recreo, las vacaciones

organizadas, los periodos sabáticos, o dotan de mayor confort el

lugar de trabajo.

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