GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

 Si se persigue obtener el mayor rendimiento del dinero invertido en

compensar a los empleados: se aprovecharán descuentos en la

adquisición de bienes y servicios, diferimientos salariales cuando se

obtienen ventajas fiscales y rendimientos financieros competitivos,

ciertas ayudas financieras a tipos de interés competitivos.

Si nos fijamos en el momento de la percepción se pueden hacer otras

clasificaciones diferentes:

 Beneficios de percepción inmediata: automóvil de empresa,

vivienda, préstamos, formación, etc.

 Beneficios de percepción diferida: los de previsión personal

(aquellos que se perciben para paliar los efectos económicos

negativos de un fallecimiento, enfermedad, etc, como

seguros de vida, de accidentes o planes médicos) y los

beneficios de ahorro (en los que la prestación se recibe en

un plazo establecido, generalmente a la jubilación, como

planes de pensiones, de jubilación o de ahorro).

Cuando se crea la empresa, los elementos retributivos que priman son: la

retribución o el salario base y la valoración de la actuación personal, aumentando

el peso del resto de los conceptos según se va desarrollando y madurando la

misma .

LAS RETRIBUCIÓN DIFERIDA. LOS BENEFICIOS DE PREVISIÓN SOCIAL

Mención especial merece la retribución diferida, integrada por conceptos

que el empleado no percibe en el año, sino que se van acumulando para el

momento de su jubilación.

Prácticamente el único concepto diferido que suele utilizarse es el

complemento para generar una pensión complementaria a la que vaya a reconocer

el Sistema público de Seguridad Social.

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