GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Contenido del plan:

 A quién va dirigido: personal.

 Las acciones formativas necesarias: qué hacer y dónde.

 El presupuesto: coste del plan.

 Los resultados esperados: objetivos. Éstos deben ser viables, es

decir, que existan recursos técnicos, humanos y monetarios para

llevar adelante el plan.

 El sistema de evaluación (del grado de consecución de los

resultados tras su aplicación).

ETAPAS DE UN PLAN DE FORMACIÓN

Es posible dividir el proceso de desarrollo de un plan de formación para la

empresa en 6 etapas:

Conocimiento de la empresa y de sus objetivos

Convertir las necesidades de formación en un conjunto de acciones

Análisis de los “vacíos” de formación

Evaluación del proceso y de los resultados

Ejecución del plan de formación

Redacción de un plan de formación

a) Análisis de la empresa

Análisis interno: debe conocerse el estado económico-financiero de la

empresa, así como su evolución reciente y perspectivas de futuro (análisis de

ratios). Asimismo, debe examinarse la organización de la empresa, su cultura e

historia, así como la actividad ordinaria de la misma (tipos de productos,

inversiones, I+D, etc.) Respecto a los recursos humanos, debe conocerse la

situación del departamento de recursos humanos en la empresa y la de los propios

recursos humanos.

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