GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

6. Política de Conciliación e igualdad

Introducción 6.1.

En los últimos años, a nivel mundial en general y en Europa en particular,

se han ido fomentando políticas encaminadas a mantener un equilibrio entre la

vida personal o familiar y la profesional. Todo ello, garantizando que cualquier

empleado no vea menoscabadas sus aspiraciones profesionales.

La buena convivencia en la organización está siendo estudiada como uno

de los factores que fomentan, no sólo la mayor productividad de los empleados

sino un mayor nivel de involucración, compromiso y fidelización a la compañía,

algo que permite retener el talento en tiempos donde la competencia es muy

intensa y el talento no tiene dueño.

En este tema se consideran dos factores relacionados con la convivencia

en la organización, pero que también están vinculados con la eficiencia de

producción, tales como las medidas vinculadas con el bienestar de los individuos

(conciliación familia-trabajo y acoso en el puesto de trabajo) y de fomento de la

igualdad (de género principalmente).

Políticas de bienestar 6.2.

A continuación se consideran dos elementos relacionados con el bienestar

de los trabajadores que, aunque de manera insuficiente, están en la agenda de los

gestores de recursos humanos y de los gobiernos: conciliación de vida laboral y

familiar y acoso en el trabajo.

CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL Y FAMILIAR

La conciliación es uno de los aspectos que preocupan a los trabajadores, y

especialmente a las trabajadoras, y que condicionan el compromiso y rendimiento

de los mismos en la empresa. No olvidemos que parte de la discriminación salarial

y profesional de las mujeres va asociada a las dificultades que ponen las empresas

para la conciliación de la vida laboral y familiar.1

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