GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Es una garantía para el empresario porque un método y un procedimiento

objetivo ofrecen mayor seguridad que la simpatía o antipatía personales.

EL RETO DE LA CORRECTA SELECCIÓN DE PERSONAL

Hay una serie de errores que se cometen comúnmente: Aquellas personas

que desconocen las características de la selección de personal entienden que

consiste en encontrar, de entre una serle de candidatos, aquel que sea el “mejor”,

aquel que reúna una serie de rasgos positivos que definen al hombre o a la mujer

10:

 La puntuación más alta en nivel de formación o en los test

psicotécnicos.

 El dominio de un mayor número de idiomas

 El que más experiencia profesional tenga.

 La mejor imagen

 Etc.

Sin embargo esta concepción es errónea. Lo que fundamentalmente se

consideran son:

 Las características y requerimientos del puesto de trabajo

concreto, para el que se realiza esta selección.

 Las características de la empresa en las que se va a

trabajar.

Otra concepción errónea generalizada es entender la selección como una

actividad puntual, consistente en cubrir los huecos en los puestos de trabajo de la

empresa, sin tener en cuenta las necesidades y evolución futura de la

organización.

Pero la selección de personal es un proceso continuo, una serie de pasos,

todos ellos importantes, que no deben producirse de manera arbitraria ni aislada.

Este proceso obedece a una estrategia: busca la persona cuyo perfil se adecue

mejor a las necesidades actuales y futuras de la organización.

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