GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Procedimiento

El procedimiento a seguir suele hacerse público, generándose una vacante

interna que se publicará por los mecanismos habituales de la empresa: intranet,

circulares, memorandos, bases de datos de vacantes, etc.

Existen algunos tipos de vacantes que no se hacen públicas porque los

directivos ya preparan a personas concretas para darles un ascenso. Este modelo

puede provocar situaciones conflictivas por falta de transparencia o equidad en los

procesos de promoción.

En ocasiones se producen situaciones conflictivas:

 Algunas empresas exigen que antes de entregar la solicitud

se obtenga el consentimiento del responsable inmediato o

superior.

 A veces los supervisores no quieren perder empleados a

través de la promoción interna. Supondría perder empleados

válidos que serían sustituidos por personas que

probablemente no funcionarían tan bien como los anteriores.

Muchas empresas establecen mecanismos de control para impedir la

excesiva movilidad de sus empleados exigiendo que, antes de solicitar traslados o

promociones, permanezcan por un periodo concreto (Ej.: un año) desempeñando

el mismo puesto.

Características

Como ventajas de este tipo de fuentes se pueden señalar:

 Se difunde más fácilmente la información sobre la necesidad

de cubrir un puesto.

 Las expectativas de los candidatos se corresponden con la

realidad ya que conocen la empresa y es más difícil que se

decepcionen.

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