GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

este servicio a un cliente, ya sea éste interno o externo a la empresa,

conviene preparar un documento de preselección.

8. Que el proceso de búsqueda de directivos de alto nivel se diferencia de

los demás procesos de reclutamiento en que no utiliza las fuentes

tradicionales y se basa fundamentalmente es actividades de

documentación y contactos en los sectores de actividad de las distintas

empresas.

4. Política de retribución y compensación

Introducción 4.1.

Actualmente, todas las organizaciones, ante la necesidad de ser más

competitivas, buscando aprovechar las nuevas oportunidades de negocio, innovar

con rapidez y acierto, dar satisfacción y fidelizar a los clientes, transmitir el

conocimiento y el talento de las personas y alinear los intereses de los accionistas

con los del equipo directivo y el resto de empleados, suelen abordar el diseño de

diferentes estrategias.

A ello va a ayudar la existencia de planes y políticas relativas a la gestión

de las personas –en cuanto recurso más importante y diferencial de cualquier

organización- de las que deben ser una parte los programas de compensación o

retribución.

Como se ha expuesto, nadie cuestiona la importancia que tienen las

personas en las organizaciones modernas, reconociéndolas su valor como factor

estratégico. Son ellas la única ventaja competitiva a largo plazo con la que pueden

contar las organizaciones, las que permiten marcar la diferencia en mercados muy

competitivos como los actuales.

Así la capacidad para atraer, retener y motivar a los mejores profesionales

se convierte en un factor clave para el éxito futuro de las organizaciones.

Resultando igualmente un factor imprescindible para el desarrollo de la empresa, la

motivación y la movilización de los empleados, a lo que contribuye sin ningún

género de dudas, la existencia de un adecuado plan o política retributiva.

63

European Open Business School