GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

De la riqueza que genera cualquier proceso productivo, una parte será para

los proveedores que han facilitado los equipos, la materia prima, etc. destinándose

otra parte para atender costes derivados de la financiación, así como, en forma de

dividendos, a los propietarios/accionistas, pero en muchos casos, un elevado

porcentaje va a pagar los salarios de quienes han intervenido directamente en

dicho proceso, es decir los empleados.

Por lo tanto, las empresas necesitan disponer de un sistema de

compensación que les asegure gestionar eficazmente uno de los costes operativos

más importantes para su funcionamiento, sobre todo en las intensivas en

personas, como son los costes salariales. Asimismo, debe tenerse en cuenta que

tienen que ser capaces de atraer y retener motivados a los profesionales que

necesiten para su actividad. Por eso, a la hora de diseñar cualquier sistema de

compensación, debe tenerse presente dicha premisa de equilibrio entre costes y

capacidad de atracción/retención de profesionales.

Las retribuciones o los sistemas salariales, -en los que se incluyan, como

más adelante veremos, tanto las percepciones de tipo económico como aquellas

otras compensaciones y beneficios sociales que suelen formar parte de las

prácticas retributivas- no sólo deben ser objeto de atención por su peso o

repercusión en los costes de las empresas, al ser, como se acaba de señalar, una

de las partidas de mayor impacto, sino también, y me atrevería a afirmar que,

sobre todo, por cómo afecta a la motivación de las personas que conforman las

organizaciones.

Resultaría por lo tanto incompleto cualquier análisis o repaso que se hiciera

de los aspectos que inciden en la gestión de los Recursos Humanos, si no se

prestara atención a la retribución, que constituye asimismo uno de los aspectos

fundamentales en la estrategia empresarial.

Tal como se ha comentado, en una sociedad en la que los cambios -

sociales, económicos, tecnológicos y demográficos -se están produciendo de

manera permanente y continua, las organizaciones, las empresas, tienen que

hacer sus mejores esfuerzos para adaptarse y convertir el talento de sus

empleados en su mejor ventaja competitiva.

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