GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Forman parte de éstas soluciones:

a) Individualización de los salarios. Resulta necesario individualizar los

sistemas de retribución de las organizaciones o adaptarlos a los

estilos de vida y a las necesidades de las personas. En tal sentido,

podría dibujarse como un sistema ideal de retribución el basado en

un contrato individual entre el empresario y el trabajador, que

establezca el horario de trabajo, condiciones económicas, relaciones

entre rendimiento y retribución, etc.

b) Retribución basada en el rendimiento. Dado que está en auge la

importancia de la retribución, aumenta su capacidad de incentivar el

rendimiento.

Individualización de salarios 4.2.

Efectivamente, la retribución tiene, como hemos señalado, una especial

influencia sobre la motivación de las personas, sobre su comportamiento y sobre

sus decisiones, pero para que pueda desarrollar este importante papel, tiene que

responder a las necesidades concretas de aquellas a quienes va a tener como

destinatarias.

Las prácticas retributivas de los últimos años han estado basadas en

criterios automáticos, pues el poder adquisitivo estaba garantizado a través de los

aumentos salariales que se producían anualmente de acuerdo con la evolución del

Índice General de Precios al Consumo, o conforme a lo que se hubiera pactado en

las negociaciones de los convenios colectivos.

Cuando la crisis hizo acto de presencia y la competencia se volvió más

agresiva, quedaron de manifiesto las limitaciones que tenía la aplicación en

automático de estos “factores determinantes” así como que, teniendo en cuenta su

rigidez, resultaban insuficientes para motivar al personal.

Ante esta realidad poco alentadora, las empresas comenzaron a plantearse

la conveniencia de aplicar a los salarios métodos individualizados.

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