GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La retribución variable es, por tanto, el concepto que mejor se adapta a la

remuneración basada en el desempeño. Ha de evitarse que con la retribución

basada en el desempeño no ocurra lo mismo que con la renta fija que enmascare

los factores de compensación y de mérito. Más bien lo contrario, con la retribución

basada en el desempeño se logra potenciar la implicación del empleado para con

la empresa, al relacionar el aumento de su salario con haber logrado los objetivos o

contribuido a ello. Favorece que los individuos se identifiquen como miembros de

la organización.

Si, por otro lado, queremos que los planes salariales cumplan con la

condición de ser atractivos y motivadores, al diseñarlos tendremos que tener en

cuenta algunos aspectos que, si no se cuidan adecuadamente, pueden convertirse

en problemas.

a) El primero es el relativo a la estructura salarial, traducible en que es equitativo

o que guarda relación con la equidad interna.

Ello quiere decir que hay una relación satisfactoria entre la retribución de

cada empleado y lo que realmente aporta éste a la empresa, es decir cuando la

retribución depende de lo que se contribuye.

Aparece cuando la estructura salarial tiene en cuenta la importancia de los

puestos de trabajo y los diferentes niveles de responsabilidad. Para evaluar el nivel

de equidad, se suele acudir normalmente a la valoración del puesto de trabajo y

del desempeño que tiene cada empleado, a través de las que se puede conseguir

que nuestro sistema de remuneración no haga diferencias innecesarias entre

quienes son parte de la organización.

Así, a través de la primera, en función de la importancia que tenga cada

uno de los puestos, vamos a poder cuantificar los conceptos fijos de la retribución.

Por su parte, la evaluación del desempeño, más ligada a los conceptos variables,

explicará las diferencias que pueda haber entre las retribuciones percibidas en

puestos equivalentes, dependiendo de cómo trabaje cada uno y de los resultados

que obtenga.

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