GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Las empresas buscan tener sistemas que respeten la competitividad

externa cuando se preocupan por la evolución de los salarios para profesionales

que ocupan puestos equivalentes, con el objetivo de mantener dicha

competitividad en los suyos. El objetivo no debe ser únicamente pagar salarios

elevados, sino conseguir retener a los empleados con otras ventajas con un buen

clima laboral, prestigio, desarrollo, formación, etc.

Teniendo en cuenta que el fundamento de los sistemas de compensación

es conseguir un adecuado equilibrio entre pagar salarios que atraigan y retengan a

los mejores profesionales, y gestionar eficazmente los costes salariales, las

organizaciones deben comparar regularmente sus prácticas remunerativas con

aquellas otras organizaciones líderes de su sector, fijando sus parámetros

retributivos en función de lo que resulte.

Para conseguir esta competitividad o competencia, hay que disponer de

información fiable y detallada de los sueldos y otros aspectos retributivos que se

están pagando en otras empresas, tanto en importe como en composición, que nos

permita comparar y así cubrir los posibles desajustes que pudieran existir, lo que

es vital para delimitar y mantener su carácter motivador. Para ello, suele acudirse a

estudios de mercado sobre salarios que se elaboran periódicamente, se participa

en encuestas salariales en las que se comparte información sobre lo que se paga a

los empleados en puestos análogos, etc.

También se suelen aprovechar estas encuestas para conseguir información

sobre las distintas prácticas retributivas: beneficios sociales, planes de pensiones,

retribución flexible, sistemas de fidelización, etc. Los factores que suelen utilizarse

en dichos estudios, son los siguientes:

Datos de la empresa

 Plantilla.  Volumen de ventas.  Sector al que pertenece.  Participación de capital extranjero.  Actividad básica: industrial, comercial, servicios.  Ubicación geográfica.

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